Symbian走向开放之路的影响
http://www.cction.com 2008-07-17 14:21 中企顾问网
本文导读：Symbian走向开放之路的影响，提供能源矿产、石油化工、IT通讯、房产建材、机械设备、电子电器、食品饮料、农林牧渔、旅游商贸、医药保舰交通物流、轻工纺织等行业专业研究报告
一、Nokia宣布Symbian要走向开放
诺基亚(Nokia)于日前宣布，将以2.64亿欧元，收购其它股东于Symbian的持股，另一方面则集结10家业者，成立Symbian Foundation，Symbian将转型成为免授权金的开放平台。
根据诺基亚的计划，2008年下半将进行股权收购，2009年上半Symbian Foundation开始运作，逐步整合目前市场上存在的Symbian平台，包括诺基亚本身的S60、索尼爱立信(Sony Ericsson)的UIQ、NTT DoCoMo的MOAP-S，预计于2010年上半，推出第1套整合的Symbian平台，而从现在起至整合平台推出前，平台相关组成组件亦将以开放源码方式路陆续释出。
二、为何Symbian要走上开放
根据研究机构Canalys统计，2007年Symbian操作系统占全球智能型手机出货量高达65%，排名在后分别为Microsoft的13%、RIM的10%，至于Android平台的基础Linux阵营，市占率不到9%，Symbian可说是具有压倒性优势。但若细看Symbian阵营各厂商的出货情形，诺基亚1家业者占Symbian出货量近8成，其余2成才由众多业者分食。坦白说，诺基亚1家独大，对Symbian阵营绝非好事。根据Symbian所发布的营运表现，平均每支手机授权金，自2007年第1季的4.5美元，降至2008年第1季的4.1美元，由于诺基亚可算是Symbian的最大客户，不断压低的授权金，对其可说获益最大。再加上Symbian授权金计算方式，自2006年7月1日开始，改依手机售价的比例，或随年度总出货量为调降，就实际出货情形而言，诺基亚Symbian机种涵盖中高阶、每年出货量又是最多，这种方式让其更具优势。
其次，诺基亚不仅身为Symbian最大股东，内部亦推出基于Symbian操作系统的S60平台，而S60又经常较Symbian更早支持新功能，让其它开发Symbian手机，而非采S60平台的业者，新产品上市时，可能已落后诺基亚1个世代。
Google推出Android平台后，尽管手机尚未上市，却早已引起全球电信业者、手机业者与开发社群的高度关注，虽然Symbian是目前智能型手机操作系统市占率最高者，但诺基亚这次主导推动Symbian平台开放，一般皆认为是冲着Android而来。为面对Android平台所揭示的开放策略，诺基亚此次与其它大厂连手推动的Symbian Foundation，将把Symbian打造免授权金的开放平台，打算结合诺基亚的Symbian及S60软件、索尼爱立信及摩托罗拉的UIQ软件、NTT docomo的MOAP，由Symbian Foundation提供共通使用接口架构的统一平台，所有会员均可在免授权金的情况下，获取开放原始码及完整平台，未来2年后可望推出EPL (Eclipse Public License)1.0版本。
诺基亚希望在Symbian既有基础上，包括8家手机厂商推出235款Symbian手机、累计出货超过2亿支、全球250家行动营运商采用、以及Symbian相关应用的开发者超过400万人等条件上，能持续保持领先地位。
三、Symbian开放后所面临的挑战
从Symbian Foundation初步规划的运作模式，董事会创始成员包括前5大手机品牌业者、电信业者分别是AT&T、NTT DoCoMo、Vodafone、再加上2家芯片业者意法(STMicroelectronics)与德仪(TI)，共10家业者。另设4个委员会，分别负责平台发展规划与维持平台一致性，委员会除董事成员外，亦包括一般会员。一般会员对各类组织开放，年费为1,500美元。
不过，诺基亚在Symbian Foundation的势力，似乎挥之不去。首先，在组织章程中提到，手机制造商在董事会席次数，将依Symbian平台手机出货量比例分配；其次，虽然未来Symbian平台运作如同一般开放源码计划，将有来自各方的贡献(Contribution)，但诺基亚于记者会上亦不讳言，S60将是最大的一部分。如何让手机业界对诺基亚在Symbian中，球员兼裁判的疑虑消除，恐怕是Symbian Foundation未来必须正视的问题。
其次，同为手机业者在背后支持的UIQ，此次面对Symbian Foundation的成立，未来处境恐怕更尴尬。索尼爱立信2006年底从Symbian手中接过UIQ，却在来年宣布邀请其它业者共同投资UIQ，后来在2007年10月找到摩托罗拉(Motorola)，但在摩托罗拉手机事业自身难保之际，这桩投资案迄今尚未底定。如今诺基亚宣称推动将Symbian各版本大一统，以诺基亚市场实力，未来在整合的Symbian平台中，S60当然最为核心，那么，UIQ该何去何从呢？
事实上，索尼爱立信一度曾为Symbian坚定的支持者，但受限于产品推出迟缓，为响应市场对智能型手机的需求，索尼爱立信现已跨足Windows Mobile。如今Symbian摇身一变为开放平台、索尼爱立信出售Symbian股权，去除包袱之后，未来空间更大，索尼爱立信可弹性运用各种操作系统平台。至于摩托罗拉、三星(Samsung)与乐金(LG)，在手机操作系统平台的支持，原本就横跨Symbian、Windows Mobile、Linux与Android，一旦公司资源足够、客户需要，没有道理不采用其它平台，何况Symbian未来全数纳入诺基亚麾下，假如押宝单一平台，恐怕得永远跟在诺基亚后面。因此，即使有不少业者采用Symbian，事实上，除日系业者为供应NTT DoCoMo而积极推出Symbian手机，其它4家手机品牌大厂，Symbian机种推出速度缓慢，似乎意兴阑珊，无意再陪诺基亚玩Symbian。
四、Symbian开放真能吸引更多业者投入？
基本上，其它业者Symbian手机出货量逐渐式微，此次诺基亚将Symbian股权全数买下，在其它操作系统平台对这些业者招手情况下，让Symbian股东中的手机业者更无包袱、投怀送抱。再看代工的机会，由于过去Symbian并未积极向外授权，能做Symbian手机就是其股东，其中当然以诺基亚出货量最多。但由于诺基亚外包订单原本就不多，至于Symbian手机外包则更少，想在Symbian开放后，投入开发的业者，首先得面临客户在何处的问题。
假如诺基亚想在Symbian开放后，仍想维持目前的市占水平，势必得调整作法，冲淡诺基亚主导的印象，否则市占下滑在所难免。以Windows Mobile为例，虽未开放，但其主导者为微软，与手机业者站在伙伴角度，共同开拓市场；至于Google Android平台，则强调开放性，吸纳各方业者投入。因此，诺基亚若能主动释出Symbian机种订单，对于吸引其它业者加入Symbian Foundation，不失为一帖猛药。
另一个维系市占率的可能做法，恐怕得与电信业者更紧密合作，藉由客户需求力量以吸引更多手机业者投入。换言之，诺基亚未来在Symbian Foundation的角色，不仅是手机业者，更要扮演整个产业生态体系的维系与健全运作，否则，多元手机操作系统平台竞争局面，在所难免。
诺基亚(Nokia)于日前宣布，将以2.64亿欧元，收购其它股东于Symbian的持股，另一方面则集结10家业者，成立Symbian Foundation，Symbian将转型成为免授权金的开放平台。
根据诺基亚的计划，2008年下半将进行股权收购，2009年上半Symbian Foundation开始运作，逐步整合目前市场上存在的Symbian平台，包括诺基亚本身的S60、索尼爱立信(Sony Ericsson)的UIQ、NTT DoCoMo的MOAP-S，预计于2010年上半，推出第1套整合的Symbian平台，而从现在起至整合平台推出前，平台相关组成组件亦将以开放源码方式路陆续释出。
二、为何Symbian要走上开放
根据研究机构Canalys统计，2007年Symbian操作系统占全球智能型手机出货量高达65%，排名在后分别为Microsoft的13%、RIM的10%，至于Android平台的基础Linux阵营，市占率不到9%，Symbian可说是具有压倒性优势。但若细看Symbian阵营各厂商的出货情形，诺基亚1家业者占Symbian出货量近8成，其余2成才由众多业者分食。坦白说，诺基亚1家独大，对Symbian阵营绝非好事。根据Symbian所发布的营运表现，平均每支手机授权金，自2007年第1季的4.5美元，降至2008年第1季的4.1美元，由于诺基亚可算是Symbian的最大客户，不断压低的授权金，对其可说获益最大。再加上Symbian授权金计算方式，自2006年7月1日开始，改依手机售价的比例，或随年度总出货量为调降，就实际出货情形而言，诺基亚Symbian机种涵盖中高阶、每年出货量又是最多，这种方式让其更具优势。
其次，诺基亚不仅身为Symbian最大股东，内部亦推出基于Symbian操作系统的S60平台，而S60又经常较Symbian更早支持新功能，让其它开发Symbian手机，而非采S60平台的业者，新产品上市时，可能已落后诺基亚1个世代。
Google推出Android平台后，尽管手机尚未上市，却早已引起全球电信业者、手机业者与开发社群的高度关注，虽然Symbian是目前智能型手机操作系统市占率最高者，但诺基亚这次主导推动Symbian平台开放，一般皆认为是冲着Android而来。为面对Android平台所揭示的开放策略，诺基亚此次与其它大厂连手推动的Symbian Foundation，将把Symbian打造免授权金的开放平台，打算结合诺基亚的Symbian及S60软件、索尼爱立信及摩托罗拉的UIQ软件、NTT docomo的MOAP，由Symbian Foundation提供共通使用接口架构的统一平台，所有会员均可在免授权金的情况下，获取开放原始码及完整平台，未来2年后可望推出EPL (Eclipse Public License)1.0版本。
诺基亚希望在Symbian既有基础上，包括8家手机厂商推出235款Symbian手机、累计出货超过2亿支、全球250家行动营运商采用、以及Symbian相关应用的开发者超过400万人等条件上，能持续保持领先地位。
三、Symbian开放后所面临的挑战
从Symbian Foundation初步规划的运作模式，董事会创始成员包括前5大手机品牌业者、电信业者分别是AT&T、NTT DoCoMo、Vodafone、再加上2家芯片业者意法(STMicroelectronics)与德仪(TI)，共10家业者。另设4个委员会，分别负责平台发展规划与维持平台一致性，委员会除董事成员外，亦包括一般会员。一般会员对各类组织开放，年费为1,500美元。
不过，诺基亚在Symbian Foundation的势力，似乎挥之不去。首先，在组织章程中提到，手机制造商在董事会席次数，将依Symbian平台手机出货量比例分配；其次，虽然未来Symbian平台运作如同一般开放源码计划，将有来自各方的贡献(Contribution)，但诺基亚于记者会上亦不讳言，S60将是最大的一部分。如何让手机业界对诺基亚在Symbian中，球员兼裁判的疑虑消除，恐怕是Symbian Foundation未来必须正视的问题。
其次，同为手机业者在背后支持的UIQ，此次面对Symbian Foundation的成立，未来处境恐怕更尴尬。索尼爱立信2006年底从Symbian手中接过UIQ，却在来年宣布邀请其它业者共同投资UIQ，后来在2007年10月找到摩托罗拉(Motorola)，但在摩托罗拉手机事业自身难保之际，这桩投资案迄今尚未底定。如今诺基亚宣称推动将Symbian各版本大一统，以诺基亚市场实力，未来在整合的Symbian平台中，S60当然最为核心，那么，UIQ该何去何从呢？
事实上，索尼爱立信一度曾为Symbian坚定的支持者，但受限于产品推出迟缓，为响应市场对智能型手机的需求，索尼爱立信现已跨足Windows Mobile。如今Symbian摇身一变为开放平台、索尼爱立信出售Symbian股权，去除包袱之后，未来空间更大，索尼爱立信可弹性运用各种操作系统平台。至于摩托罗拉、三星(Samsung)与乐金(LG)，在手机操作系统平台的支持，原本就横跨Symbian、Windows Mobile、Linux与Android，一旦公司资源足够、客户需要，没有道理不采用其它平台，何况Symbian未来全数纳入诺基亚麾下，假如押宝单一平台，恐怕得永远跟在诺基亚后面。因此，即使有不少业者采用Symbian，事实上，除日系业者为供应NTT DoCoMo而积极推出Symbian手机，其它4家手机品牌大厂，Symbian机种推出速度缓慢，似乎意兴阑珊，无意再陪诺基亚玩Symbian。
四、Symbian开放真能吸引更多业者投入？
基本上，其它业者Symbian手机出货量逐渐式微，此次诺基亚将Symbian股权全数买下，在其它操作系统平台对这些业者招手情况下，让Symbian股东中的手机业者更无包袱、投怀送抱。再看代工的机会，由于过去Symbian并未积极向外授权，能做Symbian手机就是其股东，其中当然以诺基亚出货量最多。但由于诺基亚外包订单原本就不多，至于Symbian手机外包则更少，想在Symbian开放后，投入开发的业者，首先得面临客户在何处的问题。
假如诺基亚想在Symbian开放后，仍想维持目前的市占水平，势必得调整作法，冲淡诺基亚主导的印象，否则市占下滑在所难免。以Windows Mobile为例，虽未开放，但其主导者为微软，与手机业者站在伙伴角度，共同开拓市场；至于Google Android平台，则强调开放性，吸纳各方业者投入。因此，诺基亚若能主动释出Symbian机种订单，对于吸引其它业者加入Symbian Foundation，不失为一帖猛药。
另一个维系市占率的可能做法，恐怕得与电信业者更紧密合作，藉由客户需求力量以吸引更多手机业者投入。换言之，诺基亚未来在Symbian Foundation的角色，不仅是手机业者，更要扮演整个产业生态体系的维系与健全运作，否则，多元手机操作系统平台竞争局面，在所难免。
