海信集团：提速“品牌国际化”进程
http://www.cction.com 2008-11-26 13:57 中企顾问网
本文导读：海信集团：提速“品牌国际化”进程，提供能源矿产、石油化工、IT通讯、房产建材、机械设备、电子电器、食品饮料、农林牧渔、旅游商贸、医药保舰交通物流、轻工纺织等行业专业研究报告
2008年11月2日，海信集团在埃及的生产基地正式投产。继南非、法国、匈牙利、阿尔及利亚之后，这是海信在海外的第五个生产基地。
据悉，埃及生产基地的投资额为1500万美元，占地12万平方米，主要生产CRT、LCD电视，计划年产能10万台。
根据海信的发展规划，海信埃及的生产基地将会建设成为海信中东北非地区最大的电视生产基地，产品可以辐射上述地区，彻底实现海信电视海外的本土化生产，降低成本以提高产品竞争力。
据了解，海信于2006年底正式在埃及成立办事处。埃及普通消费者对于中国产品存在一定的抵触，但海信一直定位在高端形象，以“中国平板电视第一品牌”身份，通过产品、优质服务逐渐取得埃及消费者认可。2007年，海信对埃及自有品牌电视出口量在所有中国品牌中名列第一，今年增长势头更是强劲，截止今年8月份，海信埃及办事处自有品牌销售金额比去年同期增长66％。
在投产仪式上，海信在埃及的合作伙伴阳光集团（Shams Group）总裁汉尼无比兴奋，他说：“我相信这次合作能把海信打造成埃及最好的家电品牌。”
今年全球金融市场动荡，给中国众多出口企业带来危机。但是，海信的国际化进程仍在平稳前进，今年全年的海外收入有望达到集团总收入的25％，利润水平更将大幅提升。
海信集团副总裁林澜说，面对全球危机，我们主要通过产品和技术的调整，以及加强自主品牌国际化建设来应对，我们的目标是3至5年内把海信建设为全球知名家电品牌。
海信继和惠而浦和IBM在技术上合作以来，海外频建生产基地，以提升海信产品在国际市场的竞争力。随着埃及生产基地投产，加上欧洲的三大生产基地，海信在海外生产的产品已可以覆盖欧、亚、非三个大陆。
林澜副总裁说：建立埃及工厂的意义不仅仅是转移劳动力成本，更是海信在全球推行自主品牌战略的一部分，自主品牌战略的一个重要部分就是实现本地化。一是可以给当地带来大量的就业机会，迅速提升产品知名度；二是可以给当地经销商信心，使当地消费者也看到一个国际家电品牌的风范。
今年以来，海信把自主品牌建设成为国际化战略的指导方针。投入巨资冠名澳网赛体育馆；海信资助的以色列男子足球国家队目前正在欧洲各个国家进行世界杯预选赛。“如果以色列队能冲进2010年南非世界杯主赛场，海信将会成为世界杯的另一个焦点。”林澜说。
据悉，埃及生产基地的投资额为1500万美元，占地12万平方米，主要生产CRT、LCD电视，计划年产能10万台。
根据海信的发展规划，海信埃及的生产基地将会建设成为海信中东北非地区最大的电视生产基地，产品可以辐射上述地区，彻底实现海信电视海外的本土化生产，降低成本以提高产品竞争力。
据了解，海信于2006年底正式在埃及成立办事处。埃及普通消费者对于中国产品存在一定的抵触，但海信一直定位在高端形象，以“中国平板电视第一品牌”身份，通过产品、优质服务逐渐取得埃及消费者认可。2007年，海信对埃及自有品牌电视出口量在所有中国品牌中名列第一，今年增长势头更是强劲，截止今年8月份，海信埃及办事处自有品牌销售金额比去年同期增长66％。
在投产仪式上，海信在埃及的合作伙伴阳光集团（Shams Group）总裁汉尼无比兴奋，他说：“我相信这次合作能把海信打造成埃及最好的家电品牌。”
今年全球金融市场动荡，给中国众多出口企业带来危机。但是，海信的国际化进程仍在平稳前进，今年全年的海外收入有望达到集团总收入的25％，利润水平更将大幅提升。
海信集团副总裁林澜说，面对全球危机，我们主要通过产品和技术的调整，以及加强自主品牌国际化建设来应对，我们的目标是3至5年内把海信建设为全球知名家电品牌。
海信继和惠而浦和IBM在技术上合作以来，海外频建生产基地，以提升海信产品在国际市场的竞争力。随着埃及生产基地投产，加上欧洲的三大生产基地，海信在海外生产的产品已可以覆盖欧、亚、非三个大陆。
林澜副总裁说：建立埃及工厂的意义不仅仅是转移劳动力成本，更是海信在全球推行自主品牌战略的一部分，自主品牌战略的一个重要部分就是实现本地化。一是可以给当地带来大量的就业机会，迅速提升产品知名度；二是可以给当地经销商信心，使当地消费者也看到一个国际家电品牌的风范。
今年以来，海信把自主品牌建设成为国际化战略的指导方针。投入巨资冠名澳网赛体育馆；海信资助的以色列男子足球国家队目前正在欧洲各个国家进行世界杯预选赛。“如果以色列队能冲进2010年南非世界杯主赛场，海信将会成为世界杯的另一个焦点。”林澜说。
