我国糖业国际竞争力分析
http://www.cction.com 2008-12-02 08:58 中企顾问网
本文导读：中国制糖业在面临国际化的竞争中，我们有很多不利因素，根本原因是我们的土地资源相对有限，我们的人均耕地太少，很多地方也就一亩左右，澳大利亚一家农户动辄就是种三、五百亩甘蔗，上千亩也不希奇，制糖企业有稳定可靠的原料来源，而且成本很低，巴西甘蔗平均成本折合
中国制糖业在面临国际化的竞争中，我们有很多不利因素，根本原因是我们的土地资源相对有限，我们的人均耕地太少，很多地方也就一亩左右，澳大利亚一家农户动辄就是种三、五百亩甘蔗，上千亩也不希奇，制糖企业有稳定可靠的原料来源，而且成本很低，巴西甘蔗平均成本折合人民币也就100元/吨，而在广西已经到了300元/吨，我们不具备成本优势。
那我们的制糖企业怎么应对呢？怎么才能使自己具备国际竞争力呢？
我们认为，真正的国际竞争力远不止土地等有形资源，最核心、最持久的竞争能力是企业利用资源的能力。今天的世界国界越来越淡化，产品、资本、人才在全球加速流动，我们的土地少，但只要我们利用资源的能力强，我们可以利用缅甸、老挝、越南、泰国、印度、古巴、巴西、加拿大、俄罗斯、非洲的土地。如广东农垦在泰国和越南共建立了近12万吨天然橡胶加工生产基地；黑龙江农垦与俄罗斯签订了100万亩耕地长期租赁合同，2005年种植大豆60万亩；江苏农垦在赞比亚购买了2200公顷具有永久性产权的土地，先后创办4家农场；新疆生产建设兵团在古巴、墨西哥、哈萨克斯坦和塔吉克斯坦等国家实施农业综合开发项目，带动了农业机械、种子、肥料等产品的出口。国内一些制糖企业已经在缅甸、非洲投资建厂。
制糖企业可以从以下几方面下功夫，来提升自身利用资源的能力：
1、企业的竞争归根到底是人才的竞争。要提升国际竞争力，人才是前提，是基础。企业家要把大量精力放在培育训练人才、引进人才方面，而且要以拥有国际化的人才为目标。
2、搞好企业的的运营机制。企业只有有了真正适应市场经济的机制、流程，资源才能得到很好利用。企业家要在管理创新上下足功夫。
3、引进资金，作大资本平台。企业先种下梧桐树，有一流的管理团队、有良好的经营绩效，投资者自然愿意进入。
4、培养国际化视野。放眼世界，很多百年老店都是跨国企业，企业具备从全球视野利用资源的能力，自然能够降低成本，取得竞争优势，而拥有很强的生命力。
可以说，我们的制糖企业只要提升利用资源的能力，我们的空间很广阔，完全可能诞生国际化的企业、世界级的企业。
那我们的制糖企业怎么应对呢？怎么才能使自己具备国际竞争力呢？
我们认为，真正的国际竞争力远不止土地等有形资源，最核心、最持久的竞争能力是企业利用资源的能力。今天的世界国界越来越淡化，产品、资本、人才在全球加速流动，我们的土地少，但只要我们利用资源的能力强，我们可以利用缅甸、老挝、越南、泰国、印度、古巴、巴西、加拿大、俄罗斯、非洲的土地。如广东农垦在泰国和越南共建立了近12万吨天然橡胶加工生产基地；黑龙江农垦与俄罗斯签订了100万亩耕地长期租赁合同，2005年种植大豆60万亩；江苏农垦在赞比亚购买了2200公顷具有永久性产权的土地，先后创办4家农场；新疆生产建设兵团在古巴、墨西哥、哈萨克斯坦和塔吉克斯坦等国家实施农业综合开发项目，带动了农业机械、种子、肥料等产品的出口。国内一些制糖企业已经在缅甸、非洲投资建厂。
制糖企业可以从以下几方面下功夫，来提升自身利用资源的能力：
1、企业的竞争归根到底是人才的竞争。要提升国际竞争力，人才是前提，是基础。企业家要把大量精力放在培育训练人才、引进人才方面，而且要以拥有国际化的人才为目标。
2、搞好企业的的运营机制。企业只有有了真正适应市场经济的机制、流程，资源才能得到很好利用。企业家要在管理创新上下足功夫。
3、引进资金，作大资本平台。企业先种下梧桐树，有一流的管理团队、有良好的经营绩效，投资者自然愿意进入。
4、培养国际化视野。放眼世界，很多百年老店都是跨国企业，企业具备从全球视野利用资源的能力，自然能够降低成本，取得竞争优势，而拥有很强的生命力。
可以说，我们的制糖企业只要提升利用资源的能力，我们的空间很广阔，完全可能诞生国际化的企业、世界级的企业。
