合肥三洋明年推进战略转型 实现销售额翻番
http://www.cction.com 2008-12-31 15:25 中企顾问网
本文导读：在金融风暴的冲击下，市场消费能力疲软、产品出口受阻、经济性裁员等问题困扰着众多家电厂商。
在金融风暴的冲击下，市场消费能力疲软、产品出口受阻、经济性裁员等问题困扰着众多家电厂商。面对行业的不景气，三洋董事长金友华近日指出，公司明年将继续推进战略转型，并实现销售总额翻番的目标。
所谓3351计划，是指用3到5年的时间将销售额提升到100亿元，其中前3年实现翻三番，5年之内做到100亿元。对合肥三洋来说，明年是最关键的一年，将为后一步的准备打下基础，起到一个承上启下的作用。为了实现公司的快速增长，该公司将继续进行产品技术、营销策略、公司体制和思想观念四个方面的创新。
今年7月，合肥三洋提出了“3351”计划，明确表示将公司今年的销售总额从去年的6亿元提升到12亿元。数据显示，合肥三洋今年累计销售收入比去年同期增长70%以上，净利润比上年同期增长约70%以上，实现销售总额13亿元，其中洗衣机销量达到67万台，同比增长153%。至此，合肥三洋已基本完成了此前制定的目标，这意味着该公司从今年开始实施的战略转型已经初见成效。
作为合肥三洋的核心竞争力，技术创新是其发展最关键的因素。目前，该公司已将变频技术和三洋的空气洗、电解水等技术结合起来，推出了滚筒和波轮两个系列的变频洗衣机，通过产品的不断推陈出新来刺激市场并引导消费。据金友华介绍，在引进变频电机以后，公司准备重点发展变频技术，让三洋洗衣机全面进入变频时代。
对于家电厂商来说，明年是充满机遇的一年。在一二级市场，产品的高端化趋势愈加明显。随着滚筒洗衣机市场潜力的爆发，功能齐全的变频滚筒洗衣机成为合肥三洋实现进一步战略扩张的杀手锏；此外，变频电机项目也将作为一个新的亮点为合肥三洋带来新的效益。在三四级市场，主管部门力推的“家电下乡”工程，为家电厂商的产品销量增长和渠道拓展，提供了一个良好的机遇。合肥三洋表示，将继续完善渠道建设，并针对农村市场开发的高品质产品，从而为进一步渗透三四级市场做好准备。
所谓3351计划，是指用3到5年的时间将销售额提升到100亿元，其中前3年实现翻三番，5年之内做到100亿元。对合肥三洋来说，明年是最关键的一年，将为后一步的准备打下基础，起到一个承上启下的作用。为了实现公司的快速增长，该公司将继续进行产品技术、营销策略、公司体制和思想观念四个方面的创新。
今年7月，合肥三洋提出了“3351”计划，明确表示将公司今年的销售总额从去年的6亿元提升到12亿元。数据显示，合肥三洋今年累计销售收入比去年同期增长70%以上，净利润比上年同期增长约70%以上，实现销售总额13亿元，其中洗衣机销量达到67万台，同比增长153%。至此，合肥三洋已基本完成了此前制定的目标，这意味着该公司从今年开始实施的战略转型已经初见成效。
作为合肥三洋的核心竞争力，技术创新是其发展最关键的因素。目前，该公司已将变频技术和三洋的空气洗、电解水等技术结合起来，推出了滚筒和波轮两个系列的变频洗衣机，通过产品的不断推陈出新来刺激市场并引导消费。据金友华介绍，在引进变频电机以后，公司准备重点发展变频技术，让三洋洗衣机全面进入变频时代。
对于家电厂商来说，明年是充满机遇的一年。在一二级市场，产品的高端化趋势愈加明显。随着滚筒洗衣机市场潜力的爆发，功能齐全的变频滚筒洗衣机成为合肥三洋实现进一步战略扩张的杀手锏；此外，变频电机项目也将作为一个新的亮点为合肥三洋带来新的效益。在三四级市场，主管部门力推的“家电下乡”工程，为家电厂商的产品销量增长和渠道拓展，提供了一个良好的机遇。合肥三洋表示，将继续完善渠道建设，并针对农村市场开发的高品质产品，从而为进一步渗透三四级市场做好准备。
