中国早期教育连锁行业发展战略浅析
http://www.cction.com 2009-01-06 15:19 中企顾问网
本文导读：中国早期教育行业成为继前几年房地产和医疗行业之后又一个被人们高度重视的关键词，而国内早期教育市场一路走红，市场蛋糕越做越大。国内早期教育消费市场的年均增长速率达28％以上，而与之相适应的早期教育连锁机构、婴幼儿早期教育产品的研发机构也由2000年以前的180
中国早期教育行业成为继前几年房地产和医疗行业之后又一个被人们高度重视的关键词，而国内早期教育市场一路走红，市场蛋糕越做越大。国内早期教育消费市场的年均增长速率达28％以上，而与之相适应的早期教育连锁机构、婴幼儿早期教育产品的研发机构也由2000年以前的180多家飙升至2006年末的2800多家。各项数据表明一个具有强劲生命力的连锁行业已经形成。
中国早期教育连锁机构逐步加强对市场的分割。例如：华夏爱婴教育集团是目前国内实力最强劲的早教连锁机构之一，其先后在美国、加拿大、德国、日本、韩国、奥地利、意大利、中国台湾、中国香港等国家和地区建立连锁分支机构800多所。北京金色摇篮潜能教育成立于1996年，经过10年的发展，目前在全国有近50所连锁加盟园。杰菲特、东方之星等也不甘示弱，都在加紧自己连锁版图的扩张，保持在早期教育市场知名度和市场份额，每个机构都加紧自己的脚步分割婴幼儿早期教育连锁市场。
由于国内早期教育市场消费需求明显超过了早期教育机构的增长速度，所以DHD consulting Team（北京多慧达管理顾问有限公司）认为国内早期教育机构的未来发展战略如下：
1、品牌战略。当一个品牌处于领导地位的时候，如果没有特殊原因，消费者在下次购买时通常还会选择这个品牌。因此，获取领导地位，将是早教机构最为宝贵也是最具持续竞争力的战略。消费者通常都有一个根深蒂固的观念，那就是坚信领导品牌一定拥有品质最好的产品。
2、连锁战略。在当今日益开放和交流的时代，连锁经营已经成为早教行业的发展趋势，有形和无形的共享利益形成了加盟连锁经营系统的“规模效益”，同时防止了潜在的竞争对手进入和提高了进入这个行业的门槛。
3、特色战略。对于早教机构来说，只有创出特色并提供高品质的服务才能在竞争中胜出，教育的特色通常体现在两个方面：首先要满足婴幼儿教育机构的基本操作规程及完善的管理体系，在此基础上具有自己的教学和服务特长。
中国早期教育连锁机构逐步加强对市场的分割。例如：华夏爱婴教育集团是目前国内实力最强劲的早教连锁机构之一，其先后在美国、加拿大、德国、日本、韩国、奥地利、意大利、中国台湾、中国香港等国家和地区建立连锁分支机构800多所。北京金色摇篮潜能教育成立于1996年，经过10年的发展，目前在全国有近50所连锁加盟园。杰菲特、东方之星等也不甘示弱，都在加紧自己连锁版图的扩张，保持在早期教育市场知名度和市场份额，每个机构都加紧自己的脚步分割婴幼儿早期教育连锁市场。
由于国内早期教育市场消费需求明显超过了早期教育机构的增长速度，所以DHD consulting Team（北京多慧达管理顾问有限公司）认为国内早期教育机构的未来发展战略如下：
1、品牌战略。当一个品牌处于领导地位的时候，如果没有特殊原因，消费者在下次购买时通常还会选择这个品牌。因此，获取领导地位，将是早教机构最为宝贵也是最具持续竞争力的战略。消费者通常都有一个根深蒂固的观念，那就是坚信领导品牌一定拥有品质最好的产品。
2、连锁战略。在当今日益开放和交流的时代，连锁经营已经成为早教行业的发展趋势，有形和无形的共享利益形成了加盟连锁经营系统的“规模效益”，同时防止了潜在的竞争对手进入和提高了进入这个行业的门槛。
3、特色战略。对于早教机构来说，只有创出特色并提供高品质的服务才能在竞争中胜出，教育的特色通常体现在两个方面：首先要满足婴幼儿教育机构的基本操作规程及完善的管理体系，在此基础上具有自己的教学和服务特长。
