网上采购助力西北油田健康发展
http://www.cction.com 2009-04-15 15:53 中企顾问网
本文导读：近年来，西北油田分公司大力推行物资电子商务采购，取得显著成效。据统计，从2004年初次采用电子商务采购至今，共签合同1089份，总成交金额52.6亿元，总共节约采购资金6024.69万元。
2004年至今，采用电子商务形式共节约采购资金逾6000万元
近年来，西北油田分公司大力推行物资电子商务采购，取得显著成效。据统计，从2004年初次采用电子商务采购至今，共签合同1089份，总成交金额52.6亿元，总共节约采购资金6024.69万元。
电子商务竞价采购，又称反拍卖采购技术，是一种用电子商务取代买卖双方面对面的谈判公关形式，将采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起的采购方式。油田企业可通过中国石化物资采购电子商务网站来寻找合适的供货商，并实现采购行为的自动统计分析。
据物资设备采购人员介绍，电子商务采购相对于传统的招投标采购方式具有四点优势：降低采购成本，因为网络采购面向中国石化的全部供应商，价格竞争激烈；采购方式更加公平公开，所有入网供应商都能参与竞争，以防暗箱操作；提高了工作效率，采用传统的现场招投标方式需十余天才能完成的采购，电子商务只需一周左右；降低了采购风险，中国石化供应商管理系统对电子商务网内的入网供应商实行统一管理，严格限制供应权限。
“为压缩采购成本，树立过紧日子的思想，我们会不断加大电子商务采购的力度。2008年网上采购率超过95%。今年截至2月底，网上采购率已达到92.37%。”西北油田分公司器材供应中心负责人对记者说。
2004年，西北分公司开始电子商务网上采购，当年网上采购率达到35%，实现了网上采购零的突破。2006年，石油专用管材网上采购率达到100%，其他一些材料也开始网上采购。近两年，该公司完善网上采购操作规程，根据市场形势变化，不断调整采购策略、拓展市场资源渠道，使得网上采购从大宗的石油专用管材发展到零星材料的网上打包采购。今年2月份，该公司通过网上竞价方式采购丙烷3.5吨和麻袋1.5万个，直接节约成本5万余元。
3月份，在由西北油田分公司器材供应中心助剂站开展的相关物资首次竞价采购中，成交价较开盘价降幅达到45%，大大降低了采购价格。该中心还将公司的工装采购业务首次在网上采用定项采购的形式予以发布，克服了传统的劳保采购规格不统一、采购时间长、工作效率低等弊端。
据介绍，为全面促进电子商务采购业务的推广，西北分公司已全面加强了针对各二级单位网采技术的指导和管理，并加强对独家寻价、特殊采购或是先采购后上网补漏的行为实施监控。
近年来，西北油田分公司大力推行物资电子商务采购，取得显著成效。据统计，从2004年初次采用电子商务采购至今，共签合同1089份，总成交金额52.6亿元，总共节约采购资金6024.69万元。
电子商务竞价采购，又称反拍卖采购技术，是一种用电子商务取代买卖双方面对面的谈判公关形式，将采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起的采购方式。油田企业可通过中国石化物资采购电子商务网站来寻找合适的供货商，并实现采购行为的自动统计分析。
据物资设备采购人员介绍，电子商务采购相对于传统的招投标采购方式具有四点优势：降低采购成本，因为网络采购面向中国石化的全部供应商，价格竞争激烈；采购方式更加公平公开，所有入网供应商都能参与竞争，以防暗箱操作；提高了工作效率，采用传统的现场招投标方式需十余天才能完成的采购，电子商务只需一周左右；降低了采购风险，中国石化供应商管理系统对电子商务网内的入网供应商实行统一管理，严格限制供应权限。
“为压缩采购成本，树立过紧日子的思想，我们会不断加大电子商务采购的力度。2008年网上采购率超过95%。今年截至2月底，网上采购率已达到92.37%。”西北油田分公司器材供应中心负责人对记者说。
2004年，西北分公司开始电子商务网上采购，当年网上采购率达到35%，实现了网上采购零的突破。2006年，石油专用管材网上采购率达到100%，其他一些材料也开始网上采购。近两年，该公司完善网上采购操作规程，根据市场形势变化，不断调整采购策略、拓展市场资源渠道，使得网上采购从大宗的石油专用管材发展到零星材料的网上打包采购。今年2月份，该公司通过网上竞价方式采购丙烷3.5吨和麻袋1.5万个，直接节约成本5万余元。
3月份，在由西北油田分公司器材供应中心助剂站开展的相关物资首次竞价采购中，成交价较开盘价降幅达到45%，大大降低了采购价格。该中心还将公司的工装采购业务首次在网上采用定项采购的形式予以发布，克服了传统的劳保采购规格不统一、采购时间长、工作效率低等弊端。
据介绍，为全面促进电子商务采购业务的推广，西北分公司已全面加强了针对各二级单位网采技术的指导和管理，并加强对独家寻价、特殊采购或是先采购后上网补漏的行为实施监控。
