2009年三季度中国彩电市场分析

　　核心提示：LCD电视2009年1Q-3Q累计销售1548万台，726亿元，同比去年量额分别上升87%和20%；其中09年Q3季度零售量635万台，299亿元，同比涨幅分别达到127%和63%；09年前三季LCD电视相对整体彩电市场的量和额占比分别达到65%和81%。

　　由工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会联合主办，北京奥维营销咨询公司(AVC)承办的“2009年第三季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”于2009年10月26日在北京万寿宾馆成功举行。在此次发布会上，奥维咨询(AVC)发布了《2009年第三季度中国彩电市场透视及趋势展望》专题报告，引起了与各界同仁的强烈共鸣，现将市场热点内容提炼如下：
　　
　　一、2009年Q3彩电行业总体情况

　　2009年上半年，中国彩电行业受到需求放缓、经济下滑的影响，内外销均呈现低迷的状况，造成同比彩电规模下降20%。随着下半年宏观经济环境的好转、平板产业链上下游的通力合作、政府惠民补贴政策的拉动等因素的影响，使得彩电市场在7月开始扭转局面，到8、9月开始恢复增长，这对彩电行业来说是一个不能不说是一个期盼已久的良好形势。

　　总体上看，三季度的彩电市场一扫上半年的阴霾，初步扭转行业增长停滞局面

　　09年初，彩电销售规模受到上游面板紧缺、CRT需求骤减等因素的影响，使得Q109的销售规模同比下降27%。通过经济环境的回暖、政府政策的拉动，使彩电销售规模在Q209已呈现逐渐上扬趋势，到Q309季度彩电整体零售量874万台，351亿元，零售量与去年同期持平，而零售额则受益于产品结构调整影响，出现21%幅度增长。

　　从奥维咨询(AVC)的角度看来，三季度彩电行业形势的好转，主要得益于以下几个因素：

　　1.海峡两岸平板工作组的推动和上游面板供需形势的好转，使中国彩电企业获得相对充足的面板资源

　　进入2009年Q3季度，随着全球经济的回暖，上游玻璃和面板企业也逐步扩大了出货量，特别是在海峡两岸平板工作小组的协调不，台湾面板企业加大了对中国大陆整机厂商的面板和模组供应。截止2009年9月，台湾面板企业累计向大陆供应液晶模组已超过1000万片，这使整机企业能从容应对下半年快速放大的面板订单需求，保证了市场的足量产品供给。

　　2.宏观经济环境的回暖，增强消费者的消费信心

　　从宏观经济的角度看，消费稳中趋旺，出口降幅收窄等现象已非常明显，这说明经济增长速度下滑格局已基本结束，现正步入到缓慢增长的上升通道。在这种利好的形式下，无疑增强了市场的消费信心。具体体现在：

　　第一：GDP保持了7.5%以上的增长速度，登记失业率始终控制在5%以下的水平，沿海一带的民工出现大规模回流和短缺现象，这意味着居民收入增长趋势得到了良好保证，居民的消费指数开始上涨

　　第二：股市重上3000点，楼市从2009年7月开始逐渐回暖，使得广大中产阶级开始敢于消费；

　　第三：2009年结婚的人数截止到9月已经达到880万，相对2008年同期有了15%的增长，平板彩电作为婚庆必备的物品将会直接受益。

　　3、家电下乡、以旧换新等惠民政策的持续推进，带动彩电行业产销形势的好转

　　政府为实现“保增长、调结构、扩内需”的总体目标，先后出台家电下乡、以旧换新等多项扩内需、促发展的惠民政策，以应对金融危机对行业的影响。统计数据显示，2009年1-6月，家电下乡的彩电销量为185万台，销售额22.26亿元；2009年三季度(7-9月)家电下乡的彩电销量为182万台，销售额23.16亿元，可以看出，彩电在家电下乡渠道中的销售有了明显提高，并且是逐月上升(7月48.8万台、8月62.5万台、9月70.7万台)。

　　而以旧换新政策自从在主要试点省份推行以来，对彩电市场的销售拉动也日益显现，3季度回收旧彩电967953台，销售新电视477407台。通过以旧换新销售的彩电占总体彩电的

　　总体上看，这些政策在实施中彰显了对彩电行业的良好作用，不但为农村三四级的市场开拓作出了巨大贡献，还为减少了金融危机对电子制造业的影响，促进国内彩电企业的市场渗透，提升了本土竞争力，都作出了深远影响。

　　二、2009年Q3季度彩电市场的特征及热点

　　1.平板进成为市场绝对主流，CRT的加速衰退超过人们的预期

　　进入2009年以来，中国彩电行业在家电下乡、以旧换新的政策的推动和上游资源的扶持下，继续朝平板化、数字化、高清化、网络化等方向上加快推进，截止到Q309平板产品的销售规模已经达到彩电总规模近八成的份额。其中液晶产品成为市场销售的主体，并持续快速增长。

　　奥维咨询(AVC)的监测数据显示，LCD电视2009年1Q-3Q累计销售1548万台，726亿元，同比去年量额分别上升87%和20%；其中09年Q3季度零售量635万台，299亿元，同比涨幅分别达到127%和63%；09年前三季LCD电视相对整体彩电市场的量和额占比分别达到65%和81%。

　　2009年3季度等离子市场基本与同期持平。奥维咨询(AVC)的监测数据显示，PDP电视2009年1Q-3Q累计销售121万台，80亿元，零售规模基本与去年同期持平；其中3Q09零售量44万台，32亿元；PDP电视销售占比全年基本稳定在5%和9%；等离子在液晶电视的价格冲击下迅速转变角色，以大屏幕高端产品挺进市场。

　　就在平板电视高歌猛进的同时，CRT的销售比重持续走低。奥维咨询(AVC)的监测数据显示，CRT电视2009年1Q-3Q累计销售727万台，85亿元，同比去年同期量额分别下降60%和67%；其中3Q09零售量19 5万台，20亿元，同比降幅分别达到65%和73%；CRT电视同比变化处于持续下降态势。

　　2、外资品牌向高端转型基本获得了成功，但国产品牌仍然维持了市场的主体地位

　　2009年以来，受到全球金融危机的外部影响，和新技术、新产品的革新策略影响，外资品牌在中国市场基本放弃了以往以大连锁为核心的集中大幅度价格促销的竞争策略，集体向以相对高价格的大屏、具有多重附加功能和良好外观设计的高端产品转向，在竞争激烈的中小屏幕和中低端价格，则采取了收缩的态势，这进一步加强了以三星、夏普为代表的外资品牌的技术优势，同时外资品牌在产品的推广上采取比较明确的区域与人群定位和细分市场区隔策略，这使一些对国外品牌信赖度高的人群开始转投外资阵营，使外资品牌的市场占有率在2009年 Q3季度有了5%的小幅上升。

　　但是从整体上，国产品牌凭借销产品线的丰富、售渠道的广度和宽度和更加贴近来百姓的服务，赢得了多数消费者的认同，同时国产品牌在LED背光电视、倍频技术和节能环保等新趋势紧跟行业的发展脉搏，大力开展应用技术创新，涌现出了TCL MITV、创维酷开、海信蓝莓、康佳ISPORT运动高清和长虹乐教等明星系列产品，使国产品牌始终无论是在销量还是销售额上，都牢牢控制了市场的主体地位。

　　3、产品和技术革新使行业出现“品质新标准”，并带动细分市场成为重要竞争阵地

　　伴随平板电视需求的快速增长，消费者越来越注重产品品质，成为购买平板电视考虑最多的因素。现阶段，国内平板电视市场已进入品质竞争阶段，而评判平板电视高精品质的基本要素，应遵循时尚、实用、美观以及可靠性，具体体现在产品上为“大尺寸化”、“高清晰 高画质”、“设计简约 功能实用”和“经久耐用”，这四大要素构成了“平板电视品质新标准”。企业只有通过打造高精品质平板电视，建立竞争差异，才能获得更多中国消费者的认可。在这个趋势的感召下，彩电行业呈现出以下新的景象：

　　(1)LED背光液晶电视新品蔚为壮观

　　LED背光液晶电视作为液晶电视的高端产品，凭借其超薄的机身、节能的功效、时尚的造型、美妙的画质等优势被越来越多的消费者接受，成为市场上的关注的焦点之一。各品牌为抢占这一高端市场，纷纷在国庆节前夕推出自己的LED新产品。根据奥维咨询(AVC)的监测数据显示，从2009年Q3季度，彩电行业推出的LED新品数量超过80款，占同期新产品数量的1/3以上。在厂家和媒体的高度关注下， LED背光液晶也取得了不俗业绩，特比是在国庆黄金周期间LED背光液晶电视的零售量和零售额相对2009年9月取得了200%的增长。

　　但是，目前LED背光液晶电视价格还比较高，仍然使得中层水平的销售者都会对其望而却步，后续随着LED背光产业链的不断完善，产品线更加丰富、成本也将会快速降低，这使得LED产品将成为将来的主流产品被越来越多的消费者所接受。

　　(2)网络电视势不可挡

　　随着网络技术和宽带技术的发展，网络电视逐渐成为一种新兴的娱乐模式，正在弥补传统电视所欠缺的即时性、交流性和高度自由性，而传统的电视收看也通过网络这一模式得到了发展。自09年“五一”之后，互联网液晶呈现了直线上升的趋势。此次国庆黄金周期间互联网液晶零售量占比6.5%，零售额占比11.9%，并且其品牌参与度也是国产与外资品牌平分秋色。可见国产品牌在此类产品功能性上不亚于外资品牌，为中国消费者提供了性价比较高的产品。

　　(3)数字电视普及加速，有线和卫星方式将有望成为主流

　　在多种因素的综合拉动下，数字电视的普及从2009年开始加速，到2009年Q3季度更是进入快车道，Q3季度新增数字电视用户超过600万户，截止2009年9月全国数字电视用户累计突破7000万户。但在数字电视一体机、有线机顶盒和卫星等方式中，由于数字一体机给消费者增加的使用成本最高，同时由于在配套额政策方面面临不少障碍，因此进展相对缓慢，推数字电视一体的企业也相对较少。而有线机顶盒由于在线路改造、进户接入等方面投入了相当大的力度，因此发展的速度加快。但是有线机顶盒目前面临的问题是价格还是比较贵，费用超过一般人的心理承受价格，因为还需要仔细梳理。而卫星由于更加适合广大农村地区的传播和接受使用，因此发展非常迅速。

　　4、行业利润再创新高，发展后劲明显增强

　　2009年Q3季度，彩电市场相对于去年同期一个明显的特征是“量涨，价不跌”，这是由于市场规模快速拉升的同时，市场的价格并没有出现以往的雪崩效应，这使彩电整机企业的利润都出现了不同程度的提高。比如2009年Q3季度液晶电视的规模环比增长了28.9%，行业均价只下跌了不到5%。从已经公布的财务报表来看，骨干上市彩电企业的营收规模在今年三季度都有70-80%以上的增长，而费用规模基本保持在去年同期水平，这使行业效益好转将会成为不争的事实。

　　在奥维咨询(AVC)看来，三季度行业效益的好转，除了彩电行业的规模增长外，和厂家的经营策略也密不可分：

　　(1)主力国产品牌所推动的家电下乡和渠道下沉在一定程度上降低了企业对城市大连锁渠道的依赖，有效节约大量的促销费用；

　　(2)国内品牌的促销策略已经从赤裸的降价返现到多样化的促销方式转变，没有通过价格战仍取得了市场销售的突破。这也充分反映出，国产品牌正逐步由价格竞争向品牌竞争和高附加值的竞争转变

　　三、2009年Q4季度-2010年行业发展趋势展望

　　1、从2009年Q4季度开始，彩电零售行业进入新一轮增长通道

　　尽管2009年Q3季度彩电行业在不声不响中取得了不俗业绩，但由于CRT的巨幅衰减和液晶增长不足以弥补，2009年前三季度彩电市场的零售总规模还是下降13.27%，从2009年Q3季度彩电行业在综合结构调整的因素后开始进入增长态势，在Q4季度随家电下乡、以旧换新和节能补贴政策的影响面进一步扩大，市场拉动作用还将进一步体现，同时在Q4季度上游液晶面板的供需还将进一步缓解，面板供价开始新一轮下行通道，这些因素将促使液晶电视规模进一步爆发。因此有了这个铺垫，Q4季度和2010年的彩电市场规模将会乐观。奥维咨询(AVC)预测，2009Q4季度整体彩电的零售市场规模将达到1046万台，其中液晶电视777万台，占比进一步上升到近75%。

　　2010年彩电市场会在2009年基础上迎来更大的发展，奥维咨询(AVC)预测2010年液晶彩电市场的零售规模将达到2870万台，PDP电视将缓慢增长到187万台，CRT电视将进一步衰减到740万台，这样2010年全年彩电市场的零售规模将达到3799万台，同比2009年将实现显著增长。

　　2、2010年中国三四级市场的液晶销售规模将突破千万台大关，其战略地位越发重要

　　根据奥维咨询(AVC)的监测与预测分析，2009年中国三四级液晶电视的市场占比将达到30%上下，市场规模已达到600万台以上。2008年在家电下乡和以旧换新等政策的作用下，三四级市场的液晶产品出样、厂家的促销与服务资源将进一步往下沉，同时在政府主导的舆论宣传下，消费者的消费意识、经销商的经销重点都会进一步朝平板电视倾斜。奥维咨询(AVC)预计2010三四级液晶电视的市场零售量份额相对2009年会有10%左右的上升，全年会达到40%比例，这意味着三四级市场的液晶点电视规模将突破1000万台大关，全年达到1200万台水平。三四级作为国产品牌的份额来源和利润增长点的战略地位开始确立，并随着三四级平板市场的成长而显得愈发重要。

　　由于在三四级市场不存在国美苏宁那样的大连锁，国产品牌的渠道掌控力度会得到进一步加强，但是2010年三四级市场国产品牌风景独好的局面也将会打破，以3S品牌为代表的外资企业在2009年已经对三四级市场高度关注，预计在2010年将以新一轮家电下乡招标为契机，加强对三四级市场的渗透和渠道布局，

　　这将对我们习惯了在三级市场开展内斗的国产品牌来说，将会迎来一个新的挑战。

　　3、供应链管理和整合能力成为决定企业整体竞争力的核心要素

　　在全球面板产业一盘棋的情况下，2010年中国彩电行业随着平板电视规模的进一步扩大，整机企业采购面板和模组的数量也必将扩大，由于当前模组供应主体的多元化现象和供应数量的季节性波始终存在，在大陆的面板生产尚不能自给的情况下，如何协调彩电整机企业的整机产销存进度与面板企业的面板产销存进度，使之保持高度衔接和匹配，从而尽量减少整机企业的市场断货和库存跌价带来的损失，会成为决定彩电企业竞争力的核心要素和控制企业运转是否顺畅的“七寸”。

　　目前大陆主要的彩电整机企业都在往模组领域布局，这对增强企业的上游谈判话语权和提升供应链伙伴之间的紧密协作会有一定的帮助作用，但是这并不必然带来整体供应链的管理能力会得到整体的提升。国产彩电企业要想真正提供供应链的管理能力，还需要建立科学的分析与预警机制，加强对产业链上游的动态趋势分析，及时调整自身的采购和生产出货策略，并将这个调整与市场的出货和销售保持紧密衔接。

　　4、速度和效率成为影响企业市场成败的关键

　　在未来可预见的时间内，彩电骨干企业在产品技术与功能诉求方面，仍将面临同质化的竞争趋势。为了提升自身的竞争力，整机企业只有在研发、采购、销售和库存管理等各环节上，快速响应市场的最新变化，并有效应对，规避风险；同时与各产业链环节之间的合作伙伴保持紧密联系，使大家整体步调的一致性和策略的协同性，从而在竞争中保持有效的高速运转。这样企业的整体响应速度和运作效率会成为赢得竞争的关键。

　　为了实现速度与效率的完美结合，彩电行业的营销界高层与专家已经总结出一套新的竞争理论，这就是著名的系统效率战。所谓的系统效率战强调的是彩电行业各整机企业与上游面板、芯片等供应商之间，整机企业与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他服务者之间，建立分工协同、长期合作、共同发展的紧密性关系；并通过分工协作与利益捆绑，增强彩电价值链各环节相互之间在信息、资源、行动方面的协作和行动一致性，以整体效率最大化为导向来确立以企业为主导的营销价值链。在这个过程中，企业可以利用自身的综合能力(品牌、实力、商誉、管理经验等)逐步确立关键领域的领导权，并承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。

　　目前，系统效率战已经在创维等国内知名企业的营销体系变革中得到部分应用。预计在未来一年内，会有更多的企业运用系统战的思维来优化企业的组织结构和运营方式，从而不断提高企业的综合竞争力。

　　但是从整体上，国产品牌凭借销产品线的丰富、售渠道的广度和宽度和更加贴近来百姓的服务，赢得了多数消费者的认同，同时国产品牌在LED背光电视、倍频技术和节能环保等新趋势紧跟行业的发展脉搏，大力开展应用技术创新，涌现出了TCL MITV、创维酷开、海信蓝莓、康佳ISPORT运动高清和长虹乐教等明星系列产品，使国产品牌始终无论是在销量还是销售额上，都牢牢控制了市场的主体地位。

　　3、产品和技术革新使行业出现“品质新标准”，并带动细分市场成为重要竞争阵地

　　伴随平板电视需求的快速增长，消费者越来越注重产品品质，成为购买平板电视考虑最多的因素。现阶段，国内平板电视市场已进入品质竞争阶段，而评判平板电视高精品质的基本要素，应遵循时尚、实用、美观以及可靠性，具体体现在产品上为“大尺寸化”、“高清晰 高画质”、“设计简约 功能实用”和“经久耐用”，这四大要素构成了“平板电视品质新标准”。企业只有通过打造高精品质平板电视，建立竞争差异，才能获得更多中国消费者的认可。在这个趋势的感召下，彩电行业呈现出以下新的景象：

　　(1)LED背光液晶电视新品蔚为壮观

　　LED背光液晶电视作为液晶电视的高端产品，凭借其超薄的机身、节能的功效、时尚的造型、美妙的画质等优势被越来越多的消费者接受，成为市场上的关注的焦点之一。各品牌为抢占这一高端市场，纷纷在国庆节前夕推出自己的LED新产品。根据奥维咨询(AVC)的监测数据显示，从2009年Q3季度，彩电行业推出的LED新品数量超过80款，占同期新产品数量的1/3以上。在厂家和媒体的高度关注下， LED背光液晶也取得了不俗业绩，特比是在国庆黄金周期间LED背光液晶电视的零售量和零售额相对2009年9月取得了200%的增长。

　　但是，目前LED背光液晶电视价格还比较高，仍然使得中层水平的销售者都会对其望而却步，后续随着LED背光产业链的不断完善，产品线更加丰富、成本也将会快速降低，这使得LED产品将成为将来的主流产品被越来越多的消费者所接受。

　　(2)网络电视势不可挡

　　随着网络技术和宽带技术的发展，网络电视逐渐成为一种新兴的娱乐模式，正在弥补传统电视所欠缺的即时性、交流性和高度自由性，而传统的电视收看也通过网络这一模式得到了发展。自09年“五一”之后，互联网液晶呈现了直线上升的趋势。此次国庆黄金周期间互联网液晶零售量占比6.5%，零售额占比11.9%，并且其品牌参与度也是国产与外资品牌平分秋色。可见国产品牌在此类产品功能性上不亚于外资品牌，为中国消费者提供了性价比较高的产品。

　　数据来源：奥维咨询(AVC)312城市监测数据库

　　(3)数字电视普及加速，有线和卫星方式将有望成为主流

　　在多种因素的综合拉动下，数字电视的普及从2009年开始加速，到2009年Q3季度更是进入快车道，Q3季度新增数字电视用户超过600万户，截止2009年9月全国数字电视用户累计突破7000万户。但在数字电视一体机、有线机顶盒和卫星等方式中，由于数字一体机给消费者增加的使用成本最高，同时由于在配套额政策方面面临不少障碍，因此进展相对缓慢，推数字电视一体的企业也相对较少。而有线机顶盒由于在线路改造、进户接入等方面投入了相当大的力度，因此发展的速度加快。但是有线机顶盒目前面临的问题是价格还是比较贵，费用超过一般人的心理承受价格，因为还需要仔细梳理。而卫星由于更加适合广大农村地区的传播和接受使用，因此发展非常迅速。

　　4、行业利润再创新高，发展后劲明显增强

　　2009年Q3季度，彩电市场相对于去年同期一个明显的特征是“量涨，价不跌”，这是由于市场规模快速拉升的同时，市场的价格并没有出现以往的雪崩效应，这使彩电整机企业的利润都出现了不同程度的提高。比如2009年Q3季度液晶电视的规模环比增长了28.9%，行业均价只下跌了不到5%。从已经公布的财务报表来看，骨干上市彩电企业的营收规模在今年三季度都有70-80%以上的增长，而费用规模基本保持在去年同期水平，这使行业效益好转将会成为不争的事实。

　　在奥维咨询(AVC)看来，三季度行业效益的好转，除了彩电行业的规模增长外，和厂家的经营策略也密不可分：

　　(1)主力国产品牌所推动的家电下乡和渠道下沉在一定程度上降低了企业对城市大连锁渠道的依赖，有效节约大量的促销费用；

　　(2)国内品牌的促销策略已经从赤裸的降价返现到多样化的促销方式转变，没有通过价格战仍取得了市场销售的突破。这也充分反映出，国产品牌正逐步由价格竞争向品牌竞争和高附加值的竞争转变

　　三、2009年Q4季度-2010年行业发展趋势展望

　　1、从2009年Q4季度开始，彩电零售行业进入新一轮增长通道

　　尽管2009年Q3季度彩电行业在不声不响中取得了不俗业绩，但由于CRT的巨幅衰减和液晶增长不足以弥补，2009年前三季度彩电市场的零售总规模还是下降13.27%，从2009年Q3季度彩电行业在综合结构调整的因素后开始进入增长态势，在Q4季度随家电下乡、以旧换新和节能补贴政策的影响面进一步扩大，市场拉动作用还将进一步体现，同时在Q4季度上游液晶面板的供需还将进一步缓解，面板供价开始新一轮下行通道，这些因素将促使液晶电视规模进一步爆发。因此有了这个铺垫，Q4季度和2010年的彩电市场规模将会乐观。奥维咨询(AVC)预测，2009Q4季度整体彩电的零售市场规模将达到1046万台，其中液晶电视777万台，占比进一步上升到近75%。

　　2010年彩电市场会在2009年基础上迎来更大的发展，奥维咨询(AVC)预测2010年液晶彩电市场的零售规模将达到2870万台，PDP电视将缓慢增长到187万台，CRT电视将进一步衰减到740万台，这样2010年全年彩电市场的零售规模将达到3799万台，同比2009年将实现显著增长。

　　2、2010年中国三四级市场的液晶销售规模将突破千万台大关，其战略地位越发重要

　　根据奥维咨询(AVC)的监测与预测分析，2009年中国三四级液晶电视的市场占比将达到30%上下，市场规模已达到600万台以上。2008年在家电下乡和以旧换新等政策的作用下，三四级市场的液晶产品出样、厂家的促销与服务资源将进一步往下沉，同时在政府主导的舆论宣传下，消费者的消费意识、经销商的经销重点都会进一步朝平板电视倾斜。奥维咨询(AVC)预计2010三四级液晶电视的市场零售量份额相对2009年会有10%左右的上升，全年会达到40%比例，这意味着三四级市场的液晶点电视规模将突破1000万台大关，全年达到1200万台水平。三四级作为国产品牌的份额来源和利润增长点的战略地位开始确立，并随着三四级平板市场的成长而显得愈发重要。

　　由于在三四级市场不存在国美苏宁那样的大连锁，国产品牌的渠道掌控力度会得到进一步加强，但是2010年三四级市场国产品牌风景独好的局面也将会打破，以3S品牌为代表的外资企业在2009年已经对三四级市场高度关注，预计在2010年将以新一轮家电下乡招标为契机，加强对三四级市场的渗透和渠道布局，

　　这将对我们习惯了在三级市场开展内斗的国产品牌来说，将会迎来一个新的挑战。

　　3、供应链管理和整合能力成为决定企业整体竞争力的核心要素

　　在全球面板产业一盘棋的情况下，2010年中国彩电行业随着平板电视规模的进一步扩大，整机企业采购面板和模组的数量也必将扩大，由于当前模组供应主体的多元化现象和供应数量的季节性波始终存在，在大陆的面板生产尚不能自给的情况下，如何协调彩电整机企业的整机产销存进度与面板企业的面板产销存进度，使之保持高度衔接和匹配，从而尽量减少整机企业的市场断货和库存跌价带来的损失，会成为决定彩电企业竞争力的核心要素和控制企业运转是否顺畅的“七寸”。

　　目前大陆主要的彩电整机企业都在往模组领域布局，这对增强企业的上游谈判话语权和提升供应链伙伴之间的紧密协作会有一定的帮助作用，但是这并不必然带来整体供应链的管理能力会得到整体的提升。国产彩电企业要想真正提供供应链的管理能力，还需要建立科学的分析与预警机制，加强对产业链上游的动态趋势分析，及时调整自身的采购和生产出货策略，并将这个调整与市场的出货和销售保持紧密衔接。

　　4、速度和效率成为影响企业市场成败的关键

　　在未来可预见的时间内，彩电骨干企业在产品技术与功能诉求方面，仍将面临同质化的竞争趋势。为了提升自身的竞争力，整机企业只有在研发、采购、销售和库存管理等各环节上，快速响应市场的最新变化，并有效应对，规避风险；同时与各产业链环节之间的合作伙伴保持紧密联系，使大家整体步调的一致性和策略的协同性，从而在竞争中保持有效的高速运转。这样企业的整体响应速度和运作效率会成为赢得竞争的关键。

　　为了实现速度与效率的完美结合，彩电行业的营销界高层与专家已经总结出一套新的竞争理论，这就是著名的系统效率战。所谓的系统效率战强调的是彩电行业各整机企业与上游面板、芯片等供应商之间，整机企业与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他服务者之间，建立分工协同、长期合作、共同发展的紧密性关系；并通过分工协作与利益捆绑，增强彩电价值链各环节相互之间在信息、资源、行动方面的协作和行动一致性，以整体效率最大化为导向来确立以企业为主导的营销价值链。在这个过程中，企业可以利用自身的综合能力(品牌、实力、商誉、管理经验等)逐步确立关键领域的领导权，并承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。

　　目前，系统效率战已经在创维等国内知名企业的营销体系变革中得到部分应用。预计在未来一年内，会有更多的企业运用系统战的思维来优化企业的组织结构和运营方式，从而不断提高企业的综合竞争力。(奥维咨询(AVC))