2009年中国大型照明企业的扩展方式

核心提示：2009年大型照明企业的扩展方式

        一、技术升级。产品和应用技术一直是中国本土企业的软肋，却是外资品牌的长板，所以，雷士、欧普、三雄·极光、亚明等企业都投入较大的经费用于技术的改进和升级。

        二、规模扩张。无论是外资，还是内企，2009年都在规模上进行了扩张，而且速度十分快。这也意味着，在众多企业仍在低迷或回暖中艰难前行时，他们却开始以“速度+规模”进一步抢占先机，进一步拉开差距，这也正是低迷中的疯狂策略。

        三、大宗项目。如果说前些年的渠道布局，是为了奠定业务基量和企业根基的话，对大宗项目的高调介入，是为了抢占高端话语权，体现综合竞争力，比如世博会、亚运会等。任何一个行业的企业，若在国际化大宗工程项目中无法占有一席之地，那绝对是战略性失败。

        四、进军LED新领域。目前中国的LED照明市场近似疯狂，却叫人难以阻挡。尽管LED技术尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亚明、本邦、雷士、欧普、三雄·极光等都在不同程度地介入，但是比较慎重地介入，避免战略失误。

        五、品牌升级。从行业到社会，这是一个跨越。因为他们在行业内基本上奠定了领导地位，走向社会成为必然。这是行业成熟和企业壮大的明显标志。