云南红塔集团的发展
本文导读:云南红塔集团的发展,红塔集团坚持“做精做强主业、做实做大企业”的经营策略,按照“做精做强玉溪,做强做大红塔山,做实做稳红梅”品牌发展思路,以长期战略与中期策略为纲,全方位提升企业竞争力,以科学的资源投入促使市场拓展取得卓越成效,使得品牌战略日趋完善,品牌竞争力大幅提升。
2010年,面对极为复杂的经济环境和市场竞争形势,红塔集团以科学发展观为统领,按照“三个地位”目标要求,不断深化认识,按照云南中烟公司“5331”品牌规划,认真执行集团董事会各项决策,聚集“51518”品牌发展目标,苦练内功,夯实基础,狠抓工作落实,圆满完成全年经济目标和各项发展任务,继续保持持续健康较快发展态势。
中国产业信息网(www.chyxx.com)发布的《2010-2015年中国烟草制品零售行业市场研究及投资发展预测报告》指出,2010年,红塔集团境内外销售规模同比增加45.54万箱,增长8.9%。其中,“玉溪”同比增加16.51万箱,增长31.49%,保持行业一类卷烟销量前三位;“红塔山”同比增加61.02万箱,增长28.57%,成为全国卷烟销量第一大品牌,两大品牌销量均创历史新高。集团实现产品销售收入442.52亿元,同比增长9.97%,省内合并实现税利336.1亿元,同比增加35.9亿元,增长11.96%,实现了“十一五”的圆满收官。
中国产业信息网(www.chyxx.com)研究员闫磊指出:红塔集团坚持“做精做强主业、做实做大企业”的经营策略,按照“做精做强玉溪,做强做大红塔山,做实做稳红梅”品牌发展思路,以长期战略与中期策略为纲,全方位提升企业竞争力,以科学的资源投入促使市场拓展取得卓越成效,使得品牌战略日趋完善,品牌竞争力大幅提升。