我国中小型电梯企业物流竞争策略分析

         内容提示：在企业中，原材料库存管理、制造用材料管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、各种物流资源的计划与控制管理以及物料成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门，本应是一体化、“流水化”的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。

         1 没有把供应链管理作为企业的竞争策略

         主要表现在：对企业物流的认识还是停留在传统简单的仓储管理、运输管理观念上; 在公司经营战略的规划制定上，也往往没有考虑到物流部门的利益，物流部门在企业中总体地位低；对物流计划和物流信息资源的整合重视程度不够；与供应商和合作伙伴间简单的买卖交易关系，数量众多，但相互间信誉很差等等。

         2012-2016年中国冷链物流市场行情动态与发展趋势研究报告

         2 不能正确地理解和认识企业物流成本

         主要表现在：缺乏全面供应链成本观，重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本重视不够；物流系统一般没有采取总成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在；没有采用先进的物流成本管理方法进行企业物流管理成本核算等。

         3 物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合

         在企业中，原材料库存管理、制造用材料管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、各种物流资源的计划与控制管理以及物料成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门，本应是一体化、“流水化”的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。各部门和各物流环节因对上级负责，容易强调部门利益而没有全局观念；各物流作业层次画地为牢，只固守自己的一片蓝天；企业中每个层次、每个人都只对自己的负责，而不是兼顾企业和市场；部门间协调困难，相互间扯皮现象严重。这种体制的最终结果是导致企业物流活动中各个环节的协调性差，信息共享性差，企业经营管理的总成本偏高，企业对市场响应速度缓慢。

         4 中小型电梯企业物流管理模式的解决方案

         1 第三方物流管理的原理

         1.1 第三方物流使企业集中于核心竞争力随着社会化分工的加剧和社会专业化程度的提高，一些企业纷纷将非核心业务外包，集中于核心业务上，这样可以充分发挥专业化分工的优势。从核心能力理论可知，企业能力包括核心能力和辅助能力，对于非物流企业来说，物流服务是非核心业务，对于物流企业而言，其核心能力是物流服务。外包物流可以使非物流企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企业资源得到了更有效的利用，同时也可以获益于第三方物流提供者的核心经营能力，使企业拥有了更强的竞争优势。

         1.2 第三方物流降低企业成本，提高顾客服务水平。随着制造技术和工艺的进步，企业降低生产成本的空间已很小，而降低产品流通费用却有很大余地，第三方物流企业能利用其规模经济优势和成本优势，使企业节省费用，减少资金占用，从而降低成本。长期以来，企业应对不确定性情况的常见措施便是增加库存，但持有存货的成本和仓储活动的投资成本等来越让企业难以承受，第三方物流能够利用其精心策划的物流计划和适时装运手段，最大限度地减少企业库存，甚至实现“零库存”，从而大降低成本。对季节性生产而言，第三方物流不仅能够减少仓储活动的投资，还能增强对市场的反应能力。

         1.3 第三方物流使企业获得时基竞争力。时基竞争力是指产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上的竞争。虽然新的制造方法即时化管理、柔性制造系统、计算机辅助制造等大大提高了企业生产效率，但是进一步提高企业时基竞争力必须加强组织信息流，提高如仓储、运送等物流活动的速度，减少交货、发送时间和响应时间，特别是物流成为获得时基竞争优势的关键。第三方物流提供者是企业的战略同盟，它能够利用先进的现代物流技术、信息技术、管理特长、规模化经营为企业成功起到巨大作用，减少企业生产前置时间，及时将产品运送到各个分销网络，甚至可以利用其物流网络扩大产品市场覆盖率。

         1.4 第三方物流使企业增强灵活性。使用第三方物流可增强企业对市场变化的应变能力，包括地理跨度的灵活性（设点及撤销）和根据环境变化进行其他调整的灵活性。在企业经营中，由于市场需求的变化或企业经营战略的调整，企业物流设施设备有时不能适应经营的需要，如果改建，投入大、时间长，企业对市场的反应速度也要受到影响。若是将物流活动外包给第三方物流提供者，企业就可以根据市场需求变动与第三方物流提供者的合作内容，减少了投资，增强了企业对市场变化的相应能力，并可利用第三方物流的物流网络到达依靠企业自身能力难以到达的市场，扩大产品市场占有率。对于季节性生产而言，灵活性显得更为重要。因为需求的季节性，生产往往提前于消费季节，并要求根据市场反馈能及时进行生产调整，生产计划具有很大灵活性，这样对仓储等物流活动也是季节性，所以使用第三方物流可以及时调整企业生产和销售，具有季节方面的灵活性。

         2 第三方物流的运作关键

         第三方物流是物流一体化的产物，建立在信息和新的物流技术的基础上，而不是靠提供简单的地一般服务，如包装、运输、仓储、配送等。例如，我们并不能把一个纯粹的仓储公司称为第三方物流。物流产业的发展一方面取决于市场经济的成熟度，另一方面也得益于物流服务理念的不断丰富和创新，在已经进入和准备进入的企业来讲正确的把握以下6点是第三方物流的运作关键：①第三方物流是企业外包物流作业或物流一体化管理的产物。

         ②第三方物流是企业间的商贸协作过程，是商流具体落实的过程。

         ③第三方物流是“一对一”个性化的服务。

         ④第三方物流是企业间的战略联盟，具有战略意义。

         ⑤第三方物流的个性化服务是竞争对手难以模仿的市场竞争优势。

         ⑥第三方物流是企业外购和销售物流服务和高级形态。

         从中小型电梯企业的物流现状和面临的问题来看第三方物流管理模式是中小型电梯企业解决问题、求发展的最好途径之一，企业应该根据自身的情况和外部环境条件选择具体的物流管理模式并在以后的生产经营活动中不断的完善企业物流管理模式，加强企业核心竞争力，提高企业物流的经济效益和生产效率，以更成熟地、更适用地、更科学地物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。