品牌授权模式适合国内玩具企业发展
http://www.cction.com 2013-01-30 10:20 中企顾问网
本文导读：目前国内玩具企业的主要劣势在于品牌知名度低、缺少玩具文化内涵，而在品牌授权模式下，玩具企业可以针对已有的形象进行仿真设计和制造，利用授权方的品牌知名度和授权对象的文化内涵来销售自身品牌玩具。
玩具设计和品牌认知度是制约国内玩具企业发展的重要因素。虽然我国是玩具制造大国，供应了全世界约75%的玩具产品，但我国玩具企业多数处在产业链的低端，以OEM模式为主，处在附加值低、资源消耗大的中段制造环节，而产业链附加值高的前端研发设计和后端销售环节几乎被国际大型玩具企业所控制。虽然我国目前已有少数以自主品牌经营的玩具企业，但是这些企业在品牌和设计上仍然薄弱，无论在文化内涵、
产品创意与品牌知名度等方面都与国外玩具企业差距甚远。近年来海外市场竞争趋于激烈，国内人工和资源成本逐渐升高，玩具企业不可能像过去靠简单加工就能赚取巧%-20%的利润;转变产业模式、进行产业升级是我国玩具企业发展壮大的必由之路。
从欧美发达国家的玩具业发展历史来看，塑造玩具品牌、赋予玩具内涵是玩具企业发展的关键。例如美泰的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚、日本万代的高达机器人，这些玩具都是借助根植于玩具的文化而风靡。
品牌授权合作模式可以助国内玩具企业“扬长避短”，实现“曲线救国”，或将成为发展捷径。品牌授权是指玩具制造企业与动漫公司合作，以获取形象授权的方式，将流行的动漫形象转化为多类型的玩具产品，扩大玩具销量，实现优势互补与双赢。目前国内玩具企业的主要劣势在于品牌知名度低、缺少玩具文化内涵，而在品牌授权模式下，玩具企业可以针对已有的形象进行仿真设计和制造，利用授权方的品牌知名度和授权对象的文化内涵来销售自身品牌玩具，不仅节约了玩具的设计和开发成本，并且可以迅速打开市场，并伴随销量的扩大逐步积累资金、铺设渠道、提高设计能力和制造工艺，树立品牌知名度，为自主开发玩具莫定基础，实现向自主品牌玩具过渡。
产品创意与品牌知名度等方面都与国外玩具企业差距甚远。近年来海外市场竞争趋于激烈，国内人工和资源成本逐渐升高，玩具企业不可能像过去靠简单加工就能赚取巧%-20%的利润;转变产业模式、进行产业升级是我国玩具企业发展壮大的必由之路。
从欧美发达国家的玩具业发展历史来看，塑造玩具品牌、赋予玩具内涵是玩具企业发展的关键。例如美泰的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚、日本万代的高达机器人，这些玩具都是借助根植于玩具的文化而风靡。
品牌授权合作模式可以助国内玩具企业“扬长避短”，实现“曲线救国”，或将成为发展捷径。品牌授权是指玩具制造企业与动漫公司合作，以获取形象授权的方式，将流行的动漫形象转化为多类型的玩具产品，扩大玩具销量，实现优势互补与双赢。目前国内玩具企业的主要劣势在于品牌知名度低、缺少玩具文化内涵，而在品牌授权模式下，玩具企业可以针对已有的形象进行仿真设计和制造，利用授权方的品牌知名度和授权对象的文化内涵来销售自身品牌玩具，不仅节约了玩具的设计和开发成本，并且可以迅速打开市场，并伴随销量的扩大逐步积累资金、铺设渠道、提高设计能力和制造工艺，树立品牌知名度，为自主开发玩具莫定基础，实现向自主品牌玩具过渡。
国内玩具企业借助品牌授权模式
品牌授权相比ODM更易树立自身品牌
品牌授权相比ODM在下游销售上优势明显
