2013年中国企业“走出去”应加强公共外交

     “近年来中国企业到海外投资和经营遇到许多意想不到的障碍，部分原因在于缺少公共外交的自觉和经验。实践表明，公共外交开展得好的企业，“走出去”就较为顺利，成功的概率就越大；反之，企业遭受挫折和失败的可能性就越高。”全国政协委员、 中国电力建设 集团 有限公司 （简称 中国电建 集团）董事长 范集湘 在谈到企业走出去的感受时说道。

     他说，随着经济全球化、国际间往来的方便以及互联网的发展，走出去的中央企业成为公共外交的积极参与者，这是公共外交的新发展。企业海外经营所承担的公共外交责任具体包括三方面：与当地政府、议会、民众、媒体和非政府组织建立良好关系，规避政治风险；通过推行属地化经营，履行社会责任，造福当地人民；融入当地社会，跨越文化障碍，减少文化理念冲突。

     “中国电建也有一些走出去的成功经验。”范集湘说，中国电建在“走出去”的过程中，积极投身东道国社会发展，认真履行企业义务，在以高技术含量高标准建设项目的同时，中国电建加强了海外项目本土化经营管理，提高对当地经济增长的贡献度，积极参与所在国环保和公益事业。如在安哥拉项目群建设中，充分利用当地资源，当地雇工比例超过70％，其中通过培训后超过40％的人已成为熟练工人，中国电建还资助60名安哥拉有志青年到中国武汉大学留学；在尼日利亚，中国电建开办电力人才培训中心,首批40多名本地工程技术人员已经毕业；积极参与尼日尔赈灾，为当地灾民筹措善款、粮食和药品。中国电建的这些做法，“使我们的海外项目融入了当地社会，建设过程中，遇到的阻力少了。”

     “中国电建集团去年能逆水行舟，在世界经济复苏举步维艰的背景下，海外业绩逆势猛增，国际业务新签合同同比增长47.0%，国际业务营业收入增长17.57% ，达600亿元人民币。公共外交的成功开展，是一个很重要的因素。”范集湘说。