2014年中国新媒体动漫逆产业链经营模式分析

    动漫产业的盈利和收入不仅来自动漫内容制作（动画片、动画电影等），还来自衍生工具（卡通玩具、动漫服装、主题公园等）。目前，中国动漫产业的完整产业链初具雏形，但和美国，日本和其他国家不同的是，我国似乎有逆产业链的现象，即一些企业着手开发衍生产品，然后再反哺原创动漫，这种操作模式的代表就是广东奥飞动漫文化有限公司和广东华为玩具工艺有限公司。

    相关市场调研报告请见中企顾问网发布的《2013-2017年中国动漫产业深度调研及未来发展趋势报告》

    奥飞动漫原本是一家玩具生产制造企业，而该公司借助动漫推广玩具并取得了成功，成为业界的范本。奥飞动漫现在已经建立了完整的动漫产业链，涵盖内容链（动漫“铠甲勇士”，“火力少年王”，“巴拉拉小魔仙”）—媒体链（嘉佳卡通）—玩具连锁店（陀螺仪，等系列产品和渠道网络）—婴儿链（“AUBY”，“LUCKY UNION”等品牌和渠道网络），目前正在通过不断加强对外合作、投资、兼并和收购来壮大。2012 年10 月11 日，奥飞动漫与孩之宝在上海正式签约。双方建立一个长期的战略合作伙伴关系，并共同投资15 万美元成立合资企业，进行卡通玩具和相关衍生产品开发和设计，并在全球范围内开展产品分销和品牌授权。

    逆产业链化最大的挑战就是推出衍生品之前要有一个环节能够打响该动漫形象的知名度，这时候就需要有销售网络的公司帮助销售。另一方面，这个环节可以借助新媒体的力量来实现，制造亮点，吸引受众通过各种工具进行转载，制造风靡网络的轰动，从而打响其名声。