2014年中国连锁经营的策略探析

    连锁经营的优势是明显的，主要表现在以下几个方面：

    一、优化资源配置

    连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。实现这些统一，就会使商业企业在经营管理方面互相协调起来，有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工作效率和效益。
    
    二、提高市场占有率

    连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋。在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，增大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率。连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题，也是连锁经营最吸引人的优势。

    三、强化企业形象

    良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。连锁经营企业的工作人员统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益，奠定厂坚实的基础。

    相关市场调研报告请见中企顾问网发布的《2014-2019年中国连锁经营市场监测与投资方向研究报告》

    四、降低经营费用

    连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少售货劳动，因而雇员相对较少，节省工资成本，节约厂场地费用。在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省企业的经营成本。同时，加快顾客的流通速度，增加客流量。

    五、增加就业机会

    连锁经营企业的低成本、高效率，使得所售商品价格明显降低，等于增加消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大社会总需求。从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人数总量的增加，增加就业机会。