2014年中国通信项目管理控制探讨分析

    一、进度控制

    在建设项目的施工过程当中，每个项目都是由某个专门的队伍进行负责的，但是由于项目安排可能不合理，项目资源没有及时到位，开工指令没有 准时的下达等多种原因，都可能会导致项目的进度被延迟。因此必须要利用项目管理软件来进行及时的跟踪，跟踪的主要目的就包括，更新进度，保存 基准，查看进度，显示进度线。

    利用项目追踪可以检查项目的进度，这样就可以及时的发现工程的设计施工情况，成本是否增加，是否需要额外资源等一些问题。为了更加直观的 显示出项目的进程，还可以利用Project2003当中的项目进度线工具，如果说某个任务超前，那么进展线的重点就会落在进度线的右边，如果说任务落 后，那么进展线的重点就会落在进度线的左边。

    相关市场调研报告请见中企顾问网发布的《2013-2017年中国通信系统行业市场调研及投资分析报告》

    二、　成本控制

    一般来说，要先制定项目预算，要先计算任务详细的成本（要用资源的消耗率乘上消耗量，然后再加上固定的成本以及每次的使用成本），然后再 根据具体的任务累计算出摘要任务的成本，如果说要从某一个层面了解预算特定的信息，就可以通过软件的筛选和统计得出数据。

    在项目设计施工的过程当中，项目管理者要定时的对项目资金的使用情况进行汇总，要及时上报有关领导，并且要及时调整资金使用不恰当的地方 ，最大限度的提高资金的使用效率。要将实际的成本和预算进行对比，找出它们的差异，如果出现较大的差异，就要及时的分析原因，进行调整。实际 成本一般有两种方式，一个就是工程实施的过程当中的实际消耗量，另一个就是根据资源的消耗量计算出的实际成本。

    另外在通信项目实施结束之后，项目管理人员还要将整个项目的最终资金使用情况进行汇报，并且要进行科学的统计和分析，从中得出这次项目实 施过程当中的盈亏情况。在成本控制的过程当中，项目管理人员应当把握以下的原则：首先合理的安排项目计划，避免人员的冗余以及材料的浪费，其 次努力地寻找新材料，新技术和新工艺来降低成本。最后对工程的质量进行严格的审查，确保工程的质量，这样可以避免出现返工的现象，浪费人力物 力。总的说来要在保证工程质量的前提之下尽可能的节约成本。

    三、　质量控制

    影响通信项目工程质量的主要因素包括：材料，人，方法，环境，机械五大方面。人员：影响通信项目质量问题最核心的要素就是人，人的因素主 要就是包括：项目经理，设计人员，施工人员，监理人员。加强对他们的劳动纪律教育，专业技术培养，职业道德教育。还要改善劳动条件，健全岗位 责任制，同时还要根据通信工程的特点，对于那些难度大，技术复杂，精度高的操作或者是工序，应该有经验丰富或者是技术熟练的施工人员完成，要 严格禁止没有技术能力的人操作。

    环境：通信项目流动性大，施工周期长，点多面广，并且不同的工程，质量影响因素也不相同，因此要根据工程的具体条件和特点，来采取有效地 措施。在施工现场，一定要建立文明生产和文明施工的环境，要杜绝违规施工和“野蛮”施工，要保持工作场所干净清洁，器材供料堆放有序。

    机械：通信项目工程负责人员，不仅要能够会用人，还要正确检验器材，要合理的使用仪表和机械设备，要健全“操作证”制度，“人机固定”制 度，交接班制度，岗位责任制度，机械设备检查制度，“安全使用”制度，“技术保养”制度，要能够保证工程的设备能够处在最佳状态。

    材料：对于工程来说，器材是项目质量的保障，项目经理要了解材料的性能，质量，技术参数，特点。要严格的把握材料的质量，特别是线路建设 方面的材料，更是要注重材料使用地点的地理环境因素，气候条件，场馆信息。一定要验证产品的入网证，许可证，合格证。要杜绝以旧充新，以坏充 好的伪劣产品以及“三无”产品，要避免因为材料的问题影响整个通信工程的使用寿命和质量。

    方法：要能够积极的钻研新工艺，新技术，要紧跟技术发展的潮流，要能够掌握新技术，新材料以及科技进步的信息，并且要能够灵活的应用在项 目当中，这样才可以保证工程的质量。

    四　、涉密管理

    公司的一些信息属于商业机密，必须要进行严格的控制，因此在进行通信项目的管理的时候，必须要加强对于涉密方面的管理，从通信项目设计开 始要对于这些信息采用专人进行信息的采集和管理，并且要进行严格的监督，确保这些工作人员对于公司绝对的忠诚。另外要投入一定的资本建设防火 墙之类的保护措施，避免公司的内部信息被外界人士窃取。

    五、　风险管理

    风险是通信项目在建设的过程当中不可避免的一个问题，任何事情都会有风险，如何能够规避风险，积极应对挑战，则是管理人员必须要考虑的问 题。在建设通信项目之初必须进行设计，在设计过程中就应当对可能出现的一些风险进行预测，并且要策划出相应的应对措施，在施工的过程当中也应 当，时刻关注施工进程，尽力避免可能会出现的一些问题，降低风险带来的损失。

    综上所述，通信项目控制在企业的生产经营当中发挥着越来越重要的作用，正在成为提高企业竞争力的关键，因此必须要重视通信项目工程的建设 ，必须要加强对于通信项目的管理，要对通信项目进行进度，成本，质量，涉密和风险方面的控制，这样不仅仅是有利于通信项目工程高质量，高效率 按时顺利的完工，更重要的是，有利于提高企业工作人员自身的素质，有利于提高企业的工作效率，有利于加强企业应对风险的能力，使得企业在激烈 的市场竞争当中能够立于不败之地，进而实现企业的可持续发展的目标。