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2021-2027年中国运动健身器材市场评估与战略咨询报告

http://www.cction.com  2021-09-09 13:18  中企顾问网
2021-2027年中国运动健身器材市场评估与战略咨询报告2021-9
  • 价格(元):8000(电子) 8000(纸质) 8500(电子纸质)
  • 出版日期:2021-9
  • 交付方式:Email电子版/特快专递
  • 订购电话:400-700-9228 010-69365838
  • 2021-2027年中国运动健身器材市场评估与战略咨询报告,首先介绍了中国运动健身器材行业市场发展环境、运动健身器材整体运行态势等,接着分析了中国运动健身器材行业市场运行的现状,然后介绍了运动健身器材市场竞争格局。随后,报告对运动健身器材做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国运动健身器材行业发展趋势与投资预测。您若想对运动健身器材产业有个系统的了解或者想投资中国运动健身器材行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
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        目前,我国生产的室内健身器材产品已大量出口到欧美等发达国家,并进入主流市场,有的还直接承担了大批量的国际高端产品的对外加工。根据相关数据显示,国际市场上60%以上的健身器材都贴有“中国制造”,但却很少有中国人自己的名牌。其原因是产品在国际市场上竞争力不高,只能为国外公司大量做加工产品。一方面国内企业生产符合国际标准的健身器材,另一方面,国内消费者却为国外品牌多掏两三倍钱。这样的尴尬至少表明一点,在国际上叫得响的民族品牌缺失。

2014-2017年中国健身及康复器械进出口金额情况
        中企顾问网发布的《2021-2027年中国运动健身器材市场评估与战略咨询报告》共十四章。首先介绍了中国运动健身器材行业市场发展环境、运动健身器材整体运行态势等,接着分析了中国运动健身器材行业市场运行的现状,然后介绍了运动健身器材市场竞争格局。随后,报告对运动健身器材做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国运动健身器材行业发展趋势与投资预测。您若想对运动健身器材产业有个系统的了解或者想投资中国运动健身器材行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
        本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
 
报告目录:
第.一章 运动健身器材行业发展概况
第.一节 产品发展概况
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 运动健身器材行业政策环境分析
一、产业相关政策分析
二、上下游产业政策影响
三、进出口政策影响分析
 
第二章 2013-2019年中国运动健身器材所属市场供需分析
第.一节 中国运动健身器材市场供给状况
一、2013-2019年中国运动健身器材产量分析
二、2021-2027年中国运动健身器材产量预测
第二节 中国运动健身器材市场需求状况
一、2013-2019年中国运动健身器材需求分析
2017年我国健身器材行业市场规模约224.61亿元,同比2016年的217.22亿元增长了3.4%。
2015-2017年中国健身器材行业市场规模情况
二、2021-2027年中国运动健身器材需求预测
第三节 2019年运动健身器材区域市场需求分析
一、华东地区市场需求分析
二、华北地区市场需求分析
三、东北地区市场需求分析
四、华南地区市场需求分析
五、华中地区市场需求分析
六、西部地区市场需求分析
第四节 中国运动健身器材市场价格状况
一、2013-2019年中国运动健身器材价格分析
二、2021-2027年中国运动健身器材价格预测
 
第三章 2013-2019年运动健身器材所属行业进出口数据分析
第.一节 2013-2019年运动健身器材进口分析
一、运动健身器材进口数量情况
二、运动健身器材进口金额分析
三、运动健身器材进口来源分析
四、运动健身器材进口价格分析
第二节 2013-2019年运动健身器材出口分析
一、运动健身器材出口数量情况
二、运动健身器材出口金额分析
三、运动健身器材出口流向分析
四、运动健身器材出口价格分析
 
第四章 中国运动健身器材所属行业竞争格局及战略分析
第.一节 中国运动健身器材行业竞争结构分析
一、行业现有企业间的竞争
二、行业新进入者威胁分析
三、替代产品或服务的威胁
四、上游供应商讨价还价能力
五、下游用户讨价还价的能力
第二节 中国运动健身器材行业竞争力分析
一、品牌竞争分析
二、成本竞争分析
三、价格竞争分析
四、技术竞争分析
第三节 运动健身器材企业投资兼并与重组分析
一、国内企业兼并重组发展态势
二、国内运动健身器材企业兼并与重组
三、国内运动健身器材企业并购整合风险
四、运动健身器材行业并购与重组对策建议
第四节 运动健身器材企业资本市场运作建议
一、运动健身器材企业兼并及收购建议
二、运动健身器材企业融资方式选择建议
三、运动健身器材企业海外市场运作建议
 
第五章 运动健身器材分销渠道及营销策略分析
第.一节 运动健身器材分销渠道及策略
一、运动健身器材市场分销模式比较
(一)直效分销模式
(二)代理经销模式
(三)关联营销模式
(四)混合营销模式
二、运动健身器材市场分销渠道策略
(一)建立分销体系的必要性
(二)工业品企业的渠道战略
(三)企业分销商的选择策略
(四)制定分销政策考虑要素
(五)企业分销管理要点分析
第二节 运动健身器材市场营销策略分析
一、市场营销主要模式
二、营销步骤信息需求
三、市场营销策略分析
(一)产品策略分析
(二)市场拓展策略
(三)品牌营销策略
(四)市场推广策略
(五)人员推销策略
(六)销售促进策略
第三节 运动健身器材营销创新策略分析
一、体验营销策略分析
二、关系营销策略分析
三、合作营销策略分析
四、深度营销策略分析
五、越位营销策略分析
六、文化营销策略分析
七、一对一营销策略分析
八、差异化营销策略分析
 
第六章 运动健身器材主要生产厂商竞争力分析
第.一节 青岛英派斯健康科技股份有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
第二节 舒华股份有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
第三节 深圳市好家庭实业有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
第四节 万年青(上海)运动器材有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
第五节 南通铁人运动用品有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
第六节 乔山健康科技(上海)有限公司
一、企业概况
二、企业主营业务分析
三、企业经营指标分析
四、企业主要产品分析
五、企业竞争优势分析
六、企业发展规划分析
 
第七章 2021-2027年中国运动健身器材行业发展趋势与前景分析
第.一节 2021-2027年中国运动健身器材行业投资环境分析
第二节 2021-2027年中国运动健身器材行业投资前景分析
一、运动健身器材行业发展前景
二、运动健身器材发展趋势分析
三、运动健身器材市场前景分析
第三节 2021-2027年中国运动健身器材行业投资风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第四节 2021-2027年运动健身器材行业投资策略及建议
 
第八章 运动健身器材企业投融资战略规划分析
第.一节 运动健身器材企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 运动健身器材企业发展战略规划的制定原则
一、科学性
二、实践性
三、预测性
四、创新性
五、全面性
六、动态性
第三节 运动健身器材企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第四节 运动健身器材企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
 
第九章 运动健身器材企业投融资及IPO上市策略指导 
第.一节 运动健身器材企业境内IPO上市目的及条件
一、企业境内上市主要目的
二、企业上市需满足的条件
(一)企业境内主板 IPO 主要条件
(二)企业境内中小板IPO主要条件
(三)企业境内创业板IPO主要条件
三、企业改制上市中的关键问题
第二节 运动健身器材企业IPO上市的相关准备
一、企业该不该上市
二、企业应何时上市
三、企业应何地上市
四、企业上市前准备
(一)企业上市前综合评估
(二)企业的内部规范重组
(三)选择并配合中介机构
(四)应如何选择中介机构
第三节 运动健身器材企业IPO上市的规划实施
一、上市费用规划和团队组建
二、尽职调查及问题解决方案
三、改制重组需关注重点问题
四、企业上市辅导及注意事项
五、上市申报材料制作及要求
六、网上路演推介及询价发行
第四节 运动健身器材企业IPO上市审核工作流程
一、企业IPO上市基本审核流程
二、企业IPO上市具体审核环节
三、与发行审核流程相关的事项 
 
部份图表目录:
图表1 2013-2019年中国运动健身器材产量趋势图
图表2 2021-2027年中国运动健身器材市场规模预测
更多图表见正文......

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