未来彩电业竞争格局及企业竞争力分析
http://www.cction.com 2012-09-05 13:12 中企顾问网
本文导读：未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括芯片、操作系统、软件、内容等更宽泛的运营平台体系。未来中国彩电企业要想构建起全球竞争力，必须进行产业发展模式的颠覆性创新。
随着国内主要彩电制造企业纷纷推出智能电视新品与相关的智能发展战略，业内有舆论认为，中国智能电视产业已进入快速发展期，甚至有望在产业智能化转型的大潮中赶超外资企业。
事实上，智能电视发展的本质是企业不断满足用户对包括节目内容、软件等在内云数据需求的载体，此时产业发展的重点要素已经发生深刻变革。从这一点上看，中国智能电视产业的发展只能说是刚刚起步，未来以软件应用、内容集成等为主体的综合价值包将成为中国企业重点发力的关键领域。
全球彩电产业的发展经历了从CRT到平板，从功能型电视到智能电视的转折。随着产业的不断发展，此前形成的单纯基于面板等关键资源的产业竞争法则已经逐渐发生变化。在智能电视时代，消费者需要的不仅仅是一台能够单向收看电视节目内容的终端接收器，内容的按需定制、软件应用的随需更新成为人们对电视的新需求，此时电视已经不再是一个单纯的节目内容接受终端，而是演变为一种家庭综合信息集成中心。
用户价值的转变使全球彩电产业的发展面临着翻天覆地的变化：全球产业的竞争越来越多的集中在软件定制与更新、节目内容的综合运营上。当然，面板等产业关键资源仍然是各种产业竞争的基础要素。在平板电视时代，中国彩电企业的发展曾陷入一种受制于人的尴尬中，然而随着长虹、京东方、熊猫等企业投建的高世代面板生产线相继量产，特别是OLED产业联盟的成立，中国企业在未来新型显示方式上的战略布局已经展开，中国彩电企业的面板资源之困正逐渐被消解。
毫无疑问的是，智能电视兴起后，IT巨头们对电视领域的快速渗透几乎将全球彩电企业置于同一起跑线，电视电脑与手机的融合趋势不断加强，这对中国彩电企业的发展既提供了机遇也带来了挑战。从目前中国彩电企业的发展现状看，虽然企业纷纷推出智能电视产品，但更多地仍然是停留在电视、电脑与手机功能的简单拼接上，远未为用户带来真正的新价值供应。对中国彩电企业来讲，智能时代如何实现节目内容与软件应用等综合内容的有效集成是考验企业创新能力的关键所在，当然这其中也需要企业构建起能够捕捉用户需求的组织体系，否则将陷入单纯的产业内容搬运中。
事实上，如何实现多屏内容有效互动也成为中国彩电企业需要重点考量的问题。目前海尔、联想等企业成为全球少数拥有完整四屏产业布局的企业之一，在突破软件、内容的限制后，通过强化多屏融合趋势构建独特的产业竞争力，将是未来一段时间内中国企业重点思考的战略课题。
未来彩电业必将成为一个软硬结合的混合产业，我们想从其中任何一个单一角度出发，去获得世界竞争的话语权已经完全不可能了。未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括芯片、操作系统、软件、内容等更宽泛的运营平台体系。在生产要素高速流动的今天，全球产业利益的分配方式已经发生了根本性变化，基于软件、芯片之上的技术等高级要素成为竞争主体，其它要素则成为依附性的生产要素，这成为一场没有硝烟的战争。
对中国彩电企业来说，多条高世代面板生产线的建设在某种程度上缓解了国内企业“缺芯少屏”的尴尬，而要筑造未来产业竞争力则需要构建起全新的产业发展逻辑。从这个角度上看，未来中国彩电企业要想构建起全球竞争力，必须进行产业发展模式的颠覆性创新，如果一味延续现有的产业发展模式，停留在单纯硬件产品制造商的产业定位中，整个产业将丧失未来的市场竞争力。
事实上，智能电视发展的本质是企业不断满足用户对包括节目内容、软件等在内云数据需求的载体，此时产业发展的重点要素已经发生深刻变革。从这一点上看，中国智能电视产业的发展只能说是刚刚起步，未来以软件应用、内容集成等为主体的综合价值包将成为中国企业重点发力的关键领域。
全球彩电产业的发展经历了从CRT到平板，从功能型电视到智能电视的转折。随着产业的不断发展，此前形成的单纯基于面板等关键资源的产业竞争法则已经逐渐发生变化。在智能电视时代，消费者需要的不仅仅是一台能够单向收看电视节目内容的终端接收器，内容的按需定制、软件应用的随需更新成为人们对电视的新需求，此时电视已经不再是一个单纯的节目内容接受终端，而是演变为一种家庭综合信息集成中心。
用户价值的转变使全球彩电产业的发展面临着翻天覆地的变化：全球产业的竞争越来越多的集中在软件定制与更新、节目内容的综合运营上。当然，面板等产业关键资源仍然是各种产业竞争的基础要素。在平板电视时代，中国彩电企业的发展曾陷入一种受制于人的尴尬中，然而随着长虹、京东方、熊猫等企业投建的高世代面板生产线相继量产，特别是OLED产业联盟的成立，中国企业在未来新型显示方式上的战略布局已经展开，中国彩电企业的面板资源之困正逐渐被消解。
毫无疑问的是，智能电视兴起后，IT巨头们对电视领域的快速渗透几乎将全球彩电企业置于同一起跑线，电视电脑与手机的融合趋势不断加强，这对中国彩电企业的发展既提供了机遇也带来了挑战。从目前中国彩电企业的发展现状看，虽然企业纷纷推出智能电视产品，但更多地仍然是停留在电视、电脑与手机功能的简单拼接上，远未为用户带来真正的新价值供应。对中国彩电企业来讲，智能时代如何实现节目内容与软件应用等综合内容的有效集成是考验企业创新能力的关键所在，当然这其中也需要企业构建起能够捕捉用户需求的组织体系，否则将陷入单纯的产业内容搬运中。
事实上，如何实现多屏内容有效互动也成为中国彩电企业需要重点考量的问题。目前海尔、联想等企业成为全球少数拥有完整四屏产业布局的企业之一，在突破软件、内容的限制后，通过强化多屏融合趋势构建独特的产业竞争力，将是未来一段时间内中国企业重点思考的战略课题。
未来彩电业必将成为一个软硬结合的混合产业，我们想从其中任何一个单一角度出发，去获得世界竞争的话语权已经完全不可能了。未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括芯片、操作系统、软件、内容等更宽泛的运营平台体系。在生产要素高速流动的今天，全球产业利益的分配方式已经发生了根本性变化，基于软件、芯片之上的技术等高级要素成为竞争主体，其它要素则成为依附性的生产要素，这成为一场没有硝烟的战争。
对中国彩电企业来说，多条高世代面板生产线的建设在某种程度上缓解了国内企业“缺芯少屏”的尴尬，而要筑造未来产业竞争力则需要构建起全新的产业发展逻辑。从这个角度上看，未来中国彩电企业要想构建起全球竞争力，必须进行产业发展模式的颠覆性创新，如果一味延续现有的产业发展模式，停留在单纯硬件产品制造商的产业定位中，整个产业将丧失未来的市场竞争力。
