2013年煤机制造企发展战略分析

      1 深化体制改革

     煤机制造业是以技术为核心的企业，要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系建设，深化体制改革：

     1.1 以市场为导向，确立真正的创新主体

     关于煤机企业创新主体的定位，要以市场为导向，突出创新部门的责任，强化科研部门的创新主体地位，发挥研发部在技术创新中的主角作用。在理念上，培育行业企业家的创新意识，增强人才意识、科创意识，培育一支管理知识丰富、懂经营、富有创新精神和激情的企业家队伍。在战略目标上，突出“核心竞争力”，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动。

     1.2 加强创新基础设施及人才队伍建设

     创新基础设施起到的作用好比一栋高楼的地基，只有夯实地基，才能支撑起全部。煤机制造企业要寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而整体提升技术创新服务能力。此外企业要积极培养创新人才队伍，积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干，多渠道引进高素质人才和采用高校深造、项目培训等各种方法，有重点地培养企业急需的一流人才。

     1.3 要建立和完善企业技术中心并实施“走出去”

     以市场为导向，面向矿井提供服务，面向整个社会进行资源整合，形成全方位、开放式的技术中心运行机制。完善技术中心后要制定企业技术突破战略，确立技术中心的目标和定位，高起点推进企业技术中心建设。“走出去”战略能够促进煤机企业运营、管理国际化，是研发技术前沿化的重要手段之一，有助于拓展我国煤机行业的国际影响力，有助于拓宽国内煤机企业的利润来源和抗风险能力。

     1.4 要深化分配制度改革，强化激励机制

     充分保护知识产权、技术专利等参与分配，这才能体现科创人员的价值，鼓舞他们开发更多新技术、新产品；企业可实行煤机新产品销售利润提成办法，把新产品开发与企业效益、科研人员利益直接挂钩，在企业内建立起以高科技为特点的，促进科技创新、保护知识产权为核心的尊重人才，尊重科研价值分配制度和经营理念，为公司的发展创造出极大的内在动力。

     2 推进大集团建设

     中国年产值超过五亿元的煤机制造企业屈指可数，高端成套装备的生产成为国内煤机企业的薄弱环节。有专家指出：形成配套生产能力的煤机企业，就可形成核心优势。对关键产品和重要用户实施全方位的超值服务，将大大提升企业的竞争力和影响力。这必要要求我们推进煤机行业的大集团建设。

     2.1 激烈的市场竞争要求推进大集团建设

     我国煤机行业当前呈现多元化和差异化的竞争格局。国内年产500万吨以上的大型矿井主要煤机装备几乎都被国外大公司垄断。国内煤机行业突出的主要问题之一就是综合生产配套能力薄弱，市场竞争力不强。同时，由于煤炭机械行业发展滞后，产品的性能和可靠性难以满足高产、高效矿井要求，导致企业在市场竞争中缺乏竞争力。

     2.2 煤矿整合推进煤机行业大集团建设

     中国煤炭行业实施的资源整合、大集团战略尤其是十二五规划中指出的主要目标是：到2015年生产能力41亿吨/年，形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占全国的60%以上。同时要推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团；有序建设大型煤炭基地，保障煤炭稳定供应；建设大型现代化煤矿，提升小煤矿办矿水平。这对煤机行业打造品牌、产品升级换代等将产生巨大的推动作用。这些措施在提供巨大市场机遇的同时，也会促进整个煤机行业市场的重新洗牌。

     2.3 成套化生产要求推进大集团建设

     今后煤机市场需求已不再局限于单一煤机产品的制造和加工，目前市场需求更多的是具有综合生产配套能力的产品。计划经济时代为配合煤炭生产布局，同一产品由不同煤机企业制作，因而企业规模小且分散。未来产业自身的发展将逐步使煤机市场呈现由“单机制造”转向“成套装备”的竞争态势。大型化、智能化以及成套装备将成为发展趋势和市场热点。这必然要求推进大集团建设。

     总之，推进大集团建设势必要求煤机制造行业加强企业的兼并、重组，推进企业的上市，重视科技创新，加强人才队伍建设，推进企业体制改革，使煤机行业适应当前形势下大型煤矿集团的发展形式。