2008年车企生存困难
http://www.cction.com 2009-02-17 10:34 中企顾问网
本文导读：“消费者等着汽车降价，但企业不会再降价，全国汽车企业去年已经有60%至70%亏损，再亏就要倒闭了。”昨天(14日)，广东省人大代表、广汽集团董事长张房有在广州团小组讨论上大吐苦水。但他也主张，在目前的经济形势下，企业应该积极应对危机，要调整生产结构，更要想方设
“消费者等着汽车降价，但企业不会再降价，全国汽车企业去年已经有60%至70%亏损，再亏就要倒闭了。”昨天(14日)，广东省人大代表、广汽集团董事长张房有在广州团小组讨论上大吐苦水。但他也主张，在目前的经济形势下，企业应该积极应对危机，要调整生产结构，更要想方设法“抠”出利润。
去年，全国汽车企业销售利润出现大面积下滑。张房有说：“去年利润上十亿元的企业没几个，一汽、上汽、东风利润均下降，广汽是销售利润最高的，但比上一年也降了25亿元。”他说，在如今的经济形势下，每辆车只要再降价1万元，广汽以60万辆产量计算，“亏损是一夜之间的事情。”
捂紧荷包不去酒店开会
企业如何面对金融危机？张房有说，广汽的应对原则是坚持不停产、不减员，调慢生产节奏。“广本生产线最快时50秒下一辆车，现在调整到60秒一辆。广州丰田从以前的60秒调整到80秒。”他说，原来广汽员工周六、周日要加班，现在周末休息，“这样留下工人，不裁员，还要把工人送去培训。”他说，今年因有新项目投产，广汽还将增招3500名员工。
他认为，现在的危机恰好是企业在成本控制上苦练内功的最好时机。“以前赚钱多，大手大脚，成本意识差，不会想到控制成本。现在日子难过，‘抠’出一分钱就是利润，不抠？竞争力就削弱了！”今年广汽各企业老总出差，从头等舱降到商务舱，再降到经济舱。他说，其实从头等舱到经济舱节省的费用分摊到成本上很少，但主要是起到示范作用。“以前开会动不动去外地的五星级酒店，几百人规模，现在集团提要求，所有会议不能去酒店。”上至总部下至车间班组，都要制定压缩成本的目标。张房有说，压缩成本这招有成效，“采购费用降一个百分点，能省上亿元。”
去年，全国汽车企业销售利润出现大面积下滑。张房有说：“去年利润上十亿元的企业没几个，一汽、上汽、东风利润均下降，广汽是销售利润最高的，但比上一年也降了25亿元。”他说，在如今的经济形势下，每辆车只要再降价1万元，广汽以60万辆产量计算，“亏损是一夜之间的事情。”
捂紧荷包不去酒店开会
企业如何面对金融危机？张房有说，广汽的应对原则是坚持不停产、不减员，调慢生产节奏。“广本生产线最快时50秒下一辆车，现在调整到60秒一辆。广州丰田从以前的60秒调整到80秒。”他说，原来广汽员工周六、周日要加班，现在周末休息，“这样留下工人，不裁员，还要把工人送去培训。”他说，今年因有新项目投产，广汽还将增招3500名员工。
他认为，现在的危机恰好是企业在成本控制上苦练内功的最好时机。“以前赚钱多，大手大脚，成本意识差，不会想到控制成本。现在日子难过，‘抠’出一分钱就是利润，不抠？竞争力就削弱了！”今年广汽各企业老总出差，从头等舱降到商务舱，再降到经济舱。他说，其实从头等舱到经济舱节省的费用分摊到成本上很少，但主要是起到示范作用。“以前开会动不动去外地的五星级酒店，几百人规模，现在集团提要求，所有会议不能去酒店。”上至总部下至车间班组，都要制定压缩成本的目标。张房有说，压缩成本这招有成效，“采购费用降一个百分点，能省上亿元。”
