2013年国内广告企业发展策略分析

    本土广告公司自身对策

    从另外一个角度来看，本土广告公司在或集团化，或专业化，或国际化的同时，更应该注重自身内部的革新与管理，才能更好的实现集团化、专业化、国际化。主要有以下几个方面需要发展革新：

    1、深化管理，科学运作，重视人才。

    广告公司的管理无论是决策管理还是系统管理，其核心均是人的管理。以人为本的管理才能保证资源培育、资源配制以及运用的方面得以有效运行。完善管理体制系统，科学管理，科学决策。

    人才是企业的第一资本。企业在引进人才的同时，必须加强对人才的培养，才能够使其得以不断的生机勃勃的发展下去。合理的人才结构组合，优势互补也是应该注意的一个重要因素。广告公司的运作一定要加强整体协力，团队协作和运作的科学性是不可削弱的。

    2、扩展发展资本渠道和运作能力，充实公司发展后劲势力。

    广告行业的资本运作形式目前主要有广告公司间的投融资、行业外特别是广告主和媒体对广告公司的投资、广告公司通过上市融资等。目前本土公司主要是靠自我积累取得资本。但是我们应该尽可能的通过股权合作、吸收行业外投资及上市等方式筹集更多的发展资金，扩大公司规模，充实发展后劲。

    3、提升自我形象，加强诚信建设。

    我们在为他人提升品牌形象的同时也应该加强宣传自我公司的形象，树立自身的品牌。在合作与竞争中要以实为本，以诚为引，以信为终，赢得客户的信赖，继续保持合作，进一步吸引更多客户。

    4、建立客户档案，密切客户联系。

    开发和维系客户是保证广告公司业务来源和持续经营的前提，如何开发、争取、维系客户成了保证公司良性运转的主线。首先要建立完善的客户档案；要与客户保持密切联系；尽量为客户降低成本并告知客户；常为客户产品和营销出谋划策；提供完整的工作报告和业务进程。尤其是对于本土小广告公司，长久维系客户对公司的发展是十分必要的。

    5、革新观念、重视科研。

    我们应该改变过去对广告的一贯看法，应该因时而变，时刻为客户着想，使客户利益至上深入到公司内部，满足客户要求，做高质有效的广告。要时刻把握市场动向，不断更新观念，与时俱进。

    作为处于广告业核心位置的广告公司却忽视了对广告理论的研究。而广告理论对广告业的发展又有着有效的指导作用。中国对广告的研究没有真正深入，达到国际水平，没有形成自己的思想体系。我们常说的都是国际广告大师的广告理论，何时才会有我们自己的广告理论呢？作为在第一线工作的本土广告公司，应该加深对广告理论的研究。用我们自己的理论思想来指导本土广告的发展，定会起到事半功倍的效果。加强理论研究势在必行。

    只有通过以上对广告公司自身的改造，才能够确保本土广告公司在发展中不偏离轨道，健康发展，解决发展的根本问题。本土广告公司的在明确自身未来的发展方向的同时，内部还应该采取相应的对策。要从宏观和微观两方面把握自身发展的方向。