国内港口机械发展瓶颈分析

       1、管理层面对港口机械设备方面的管理的重视不够

       管理层面在对机械设备方面的管理的认知上的误区和缺陷使得方面的管理者缺乏充足重视机械设备方面的管理的十分主要理由。进行机械设备方面的管理排除增加企业本钱，是众多港口企业的大都认识，他们常常忽略了机械方面的管理附带的经济效果与利益。企业缺乏系统全面的认知港口机械设备的购买、应用方面的管理和后续处理的整个整个过程。对机械设备方面的管理不够完善，将会增加企业购买新设备的本钱，减少生产效率，从而使得经济效果与利益不可以提升反而会减少。十分严重影响了港口行业的可以进行持续发展。

       2、港口机械设备方面的管理机制不够完善、可行性不是很高

       使得该难题出现的主要理由如下。第一，岗位分工责任划分不够清楚确，尽管制订了港口机械设备方面的管理体制，但因为分工不明确，使得港口机械设备方面的管理体制像一个摆设。第二，在制订方面的管理体制的时候缺乏考虑港口机械设备的自已本身的特征，从而使得体制不够全面，可行性不是很高。在机械设备方面的管理整个过程中，重应用轻方面的管理的模式使得机械设备应用者、维修者和方面的管理者不一样步。第三，机械设备的应用、方面的管理不是很规范，不是很科学。其四，缺乏合理的奖惩对策，大概奖惩对策不可以落实，使得工人怠工等。

       3、港口机械设备的维修保养方法与港口的发展不同步

       港口机械设备的维修方法与港口发展的矛盾主要体现了下面几点。其一，港口作业任务与对方面的管理维护的高要求之间的矛盾。高强度、高磨损、高频度等是港口作业主要特征，所以对维修保养工作并且是高要求的。但是，从现在的发展情形考虑，港口作业任务重、时间紧等从而使得机械设备保养不可以按要求落实，无形中增加了机械设备非正常磨损，从而使得应用寿命减少。其二，机械设备超负荷工作。因为竞争日益激烈的港口作业从而使得获取经济效果与利益的方法是超负荷运行的机械设备，超负荷应用的机械设备极易出现各式各样机械故障，在出现小故障时缺乏准时维修最后使得机械设备大故障的出现。第三，重应用轻方面的管理。该种行为，减少了机械设备的完好率，延误了作业的进度，延长工作时间，长时间的高负荷机械设备运转使得机械设备极易出现故障。其四，企业片面追求高产量低本钱，忽视了设备的正常维护，十分多机械设备带病工作，使得作业质量十分严重减少。其五，机械设备的长时间非正常应用使得安全隐患，十分严重者使得机械设备安全事故，减少了企业的经济效果与利益。

       4、港口方面的管理人才队伍建设还需需要继续增强

       在港口机械设备方面的管理人才上面临着较多难题，比如港口企业的作业布局不是很合理，工作人数少并且机械设备作业需求量多；缺乏合理的人才激发和鼓励机制，港口机械设备方面的管理人才的报酬差，不可以留住人才，影响工作工作人员的积极性等。

       5、机械设备方面的管理的信息网不够完善

       港口企业方面的管理信息和企业思想、供应和客户方面的管理，网络和信息资源等有关内容多在企业行政方面的管理和客户方面的管理单位，而机械设备方面的管理单位对这样一些信息的掌握并不全面，所以，十分严重影响了设备技术的更新等。