我国制药机械企业发展前景分析
本文导读:企业全力以赴降低生产成本,控制成本与管理费用,以及最大限度减少研究与开发、服务推销、广告等方面的成本费用,使自己处于成本领先优势;差异化服务策略。企业应形成一些在全行业范围内具有独特性的东西,这些差异既可以来源于企业价值链的任何部分,从产品本身到销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素;目标聚集策略。
内容提示:企业全力以赴降低生产成本,控制成本与管理费用,以及最大限度减少研究与开发、服务推销、广告等方面的成本费用,使自己处于成本领先优势;差异化服务策略。企业应形成一些在全行业范围内具有独特性的东西,这些差异既可以来源于企业价值链的任何部分,从产品本身到销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素;目标聚集策略。
我国是个发展中人口大国,医药市场的容量巨大,单种药品的需求量较大。
2012-2016年中国制药专用设备市场运行态势与投资前景研究报告
此外,我国制药行业集中度近年不断提高,大型制药企业和集团不断涌现。大型制药企业和集团倾向于使用高速设备,以提高人均产值和降低生产成本,增强竞争优势,实现规模效应。而刚性需求以及医疗改革的持续推动将带动医药行业快速发展,同时随着今年新版GMP等医药新政策的实施,新版GMP苛刻的升级条件为广大中小企业达标造成巨大压力,行业洗牌在即,其庞大的技改需求和市场容量,将为我国医药设备制造业带来无限商机。
面对如此广阔的行业发展前景,同时面对激烈的市场竞争及国外设备供应商的挤压,国内制药设备企业应采取怎样的发展策略才能取得部分优势呢?本文认为我国制药机械设备企业应采取以下策略——即成本领先策略、差异化服务策略、目标聚集策略。成本领先策略。
企业全力以赴降低生产成本,控制成本与管理费用,以及最大限度减少研究与开发、服务推销、广告等方面的成本费用,使自己处于成本领先优势;差异化服务策略。企业应形成一些在全行业范围内具有独特性的东西,这些差异既可以来源于企业价值链的任何部分,从产品本身到销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素;目标聚集策略。
企业主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分段或某一国家或地区市场。
综上,我国制药机械设备行业发展前景是非常广阔的,但在行业竞争加剧,行业洗牌整合、国外企业挤压的内忧外患下,我国制药设备企业唯有自我诊断治疗,摆脱“小散乱”现状,从内到外提升,才能走出我国制药设备行业的一片蓝天,在全球行业发展中站稳脚跟,建立属于自己的民族品牌。