2013年中国服装行业经营模式分析

       一、前店后厂模式

       服装生产规模较小，一般采用单件生产方式，自产自销，有些选择低端市场，有些选择较小的高端市场。随着零售网络的扩张，最终可能演变为品牌经营模式。

       二、贴牌加工模式

       服装生产规模一般在300-1,000人左右，生产加工能力较强，生产品种有限，一般采用生产流水线。这类加工型服装生产商有的是外向型，专为国外品牌加工；有内向型，专为国内品牌加工。由于这类企业为单纯的生产加工，一般难以转型。

       三、中间商模式：对于一些生产能力较强的服装生产商，由于其产品品种较为丰富，可自成系列，他们通过批发渠道，将其产品推向市场。这类生产商很难知道自己的终端市场在哪里，市场控制能力较差，主要依赖中间商的市场开拓能力来维持或增加业务量。由于其有限度地涉足了市场，有可能转化为品牌经营模式。

       四、品牌商模式

       这是一种以营销业务为核心的商业专业化模式，品牌商没有生产能力，以其商标、产品开发为核心，发展大批零售加盟店，形成一个销售网络，以此形成对生产商的整合能力。

       五、贸易商模式

       这是一种以贸易业务为核心的商业专业化模式，贸易商没有生产能力，以其接单能力、跟单能力为核心，获取长期稳定的大客户，以此形成对供应商、生产商的整合能力。

       六、一体化模式

       这是一种集品牌、生产、销售、贸易于一体的规模化经营模式，具有较强的品牌开发、市场开发、产品开发、生产开发的能力，可以形成以上各种价值链的组合，实现盈利模式的多样化，但要求资本实力强大，能够承担较大的市场风险。